+33 (0) 183 629 452
info@beandlead.com
English
Français
Twitter
LinkedIn
YouTube
Vimeo
Be & Lead – Leadership Transformationnel
✕
  • HOME
  • BLOG
  • À PROPOS
  • FORMATIONS MANAGERIALES
  • LEADERSHIP
dirigeant sportif de haut niveau

Le dirigeant, un sportif de haut niveau ?

21 juillet 2022Non classéNo Commentsnathalie h

« NE LIMITE PAS TES DÉFIS, DÉFIE TES LIMITES»

Anonyme

Pour le sportif, il s’agit de remporter des médailles ou des victoires et pour l’entreprise de gagner des marchés ou de développer son business dans la durée. Sportif ou entrepreneur, dirigeant ou manager, l’ambition est la même : être performant dans son domaine et le coach est un des partenaires stratégiques pour y parvenir que ce soit pour développer son mindset ou ses talents de Leader. 

Il est clair que de nombreuses valeurs du sport sont facilement transposables au monde de l’entreprise avec des valeurs telles que l’entraide, le courage, l’esprit d’équipe, le dépassement de soi… À titre d’exemple, le rugby s’inscrit dans un schéma de conquête mais aussi de convivialité. Pour le football c’est la simplicité des règles et la force du collectif qui prévalent. Il faut beaucoup de préparation, de la stratégie, un état d’esprit, des essais, souvent  des erreurs, des objectifs et des résultats intermédiaires pour forger ou repositionner l’ambition d’un sportif comme celle d’un dirigeant. Quant à la performance, qu’elle soit sportive ou professionnelle, elle  nécessite des efforts et un mental à toutes épreuves.

Une des fonctions du coaching est de mieux comprendre les gens, leurs réelles motivations, ce qu’ils recherchent, comment ils raisonnent et c’est un des rôles-clés du coach de guider le dirigeant pour qu’il intègre davantage cette approche dans ses raisonnements business. Son “’entraînement“ va consister à profiler son interlocuteur, comprendre ses propres bugs et ses talents, évaluer le bon niveau de pression pour donner le meilleur de lui-même. Du côté du sportif le résultat se voit tout de suite dans sa performance ; pour le dirigeant dans le business, c’est plus compliqué…  Lire son non verbal pour le modifier, analyser ses réactions, comprendre ses failles, intégrer son égo sont les éléments-clés qu’il va devoir appréhender pour piloter son équipe. 

Timothy Gallwey, pédagogue d’Harvard et ancien tennisman de haut niveau, a contribué à développer le coaching en entreprise dans les années 1980 en observant le registre autoritaire et maillé d’injonctions des éducateurs sportifs. De même, Bill Campbell, ancien coach de football américain, s’est reconverti avec succès dans le coaching des grands patrons de la Silicone Valley  : Tim Cook, Sheryl Sandberg, Sundar Pichai et Eric Schmidt, au point où il a été surnommé “the trillion dollar coach” ! Tous deux ont développé une approche basée sur le questionnement, la maïeutique socratique. Il s’agit de demander « Dans quel sens tournait la balle quand tu l’as frappé ? » plutôt que d’aboyer « Regarde ta balle ! ». Cela favorise l’apprentissage, qui fonctionne d’autant mieux qu’il développe la capacité à travailler le bon geste dans le cas du sportif ou la juste posture pour le dirigeant !

Étymologiquement, le coach vient du mot cocher, celui qui guidait les chevaux, qui lui-même vient de Kocs, village situé en Hongrie, où vraisemblablement étaient fabriquées des diligences. On retrouve bien dans le coaching cette idée de ne pas dire ce qu’il faut faire mais de guider, d’aider l’autre à accoucher de ses propres solutions via le questionnement et l’interrogation. Et le coaching donne d’autant plus de résultats positifs que la culture du développement de ses points forts en point d’excellence est acceptée, ce qui est totalement généralisé dans le sport de haut niveau !

L’importance des objectifs pour une stratégie gagnante

Dans l’entreprise on parle de vision à 5 ou 10 ans, d’axes stratégiques et de projet de 1 à 3 ans… La stratégie est au service de la vision (entendre l’ambition ultime), le projet est la représentation concrète et opérationnelle de cette stratégie. L’objectif est formulé de manière claire : à la fois ambitieux et réalisable, il se traduit par des indicateurs de performance mesurables.

Selon l’objectif, à échéance plus ou moins longue, le coach accompagnera son client pour qu’il adopte une stratégie selon différents éléments : la situation de départ, le potentiel, les opportunités, ses compétences et ressources disponibles.

Pour atteindre ses objectifs dans le milieu sportif, il est courant de construire un plan d’entraînement avec des objectifs intermédiaires faits de compétitions sans enjeu pour se tester, mais aussi de qualifications qui sont de véritables jalons. Il est donc facile d’objectiver la performance avec un chronomètre ou un nombre de buts marqués. Le rôle du coach de dirigeant dans cette situation est d’accompagner son client pour qu’il formalise les compétences qu’il développe ou renforce lorsqu’il est confronté à une difficulté.

J’accompagne actuellement un dirigeant, excellent manager, qui a très peu d’estime pour la compétence managériale de son manager. Nous avons travaillé ensemble la compétence “manager son manager” qui est clé pour apprendre de son manager ses talents de stratégiste, sa capacité de prise de risque et son impact auprès du board. 

Ainsi lorsque Aimé Jacquet raconte son départ en Angleterre pour annoncer à Eric Cantona son éviction parce qu’il faut « comme un chef d’orchestre, associer les talents plutôt que les additionner », le discours a un effet de levier indéniable.

Un projet est aussi humain : la force du collectif et de l’intelligence collective

La réussite d’un projet, qu’il soit sportif ou d’entreprise, est conditionnée par l’équipe en place : toutes les personnes qui vont graviter autour du projet vont avoir une incidence, consciente ou inconsciente, sur le processus et donc sur le résultat, c’est à dire la performance. Les entraîneurs sportifs ont depuis longtemps compris le pouvoir de la reconnaissance, de la motivation intrinsèque chez leurs joueurs et surtout le pouvoir du collectif.  Ils savent s’entourer des bonnes personnes, au bon moment et au bon endroit. En sport comme dans l’entreprise, le recrutement et/ou la mobilisation des collaborateurs et partenaires, sont des étapes importantes pour remporter un match ou faire une médaille comme dans la réussite d’un projet

Apprendre à transformer l’essai, c’est s’inscrire dans une performance durable pour le binôme entraîneur/sportif et coach/dirigeant. Le premier emmène son équipe/sportif vers la victoire et le second accompagne son client dans le déploiement de son leadership, la transformation, la transversalité, la performance…

« Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin»

proverbe africain

Pour le dirigeant comme pour le capitaine sportif, apprendre à connaître son équipe c’est aussi savoir déceler le potentiel de chacun pour s’appuyer sur les bonnes personnes et les rendre plus performantes. Le rôle du manager consiste à valoriser les qualités de ses collaborateurs et à les faire monter en compétences pour que chacun se sente à sa place. 

Dans le business, le patron de l’équipe est celui qui sélectionne et fait grandir ses équipiers. Il peut en outsourcer une partie par manque de compétence ou d’intérêt, ou pour accélérer la transformation. Il s’appuie pour cela sur un sparring partner (le coach) qui l’accompagne dans sa mission de “faire grandir l’équipe ou les individus”.

Enfin, le sport, c’est aussi l’école du droit à l’erreur. Il n’y a que celui qui n’est jamais tombé qui ne peut pas se relever. La force du collectif permet aussi d’appréhender les erreurs ou les échecs sous un autre angle. La défaite d’un match en cours de saison ou l’échec d’un objectif intermédiaire doit être analysée pour en tirer des conclusions et devenir une source d’informations pour rebondir. 

Un coach d’équipe comme Bill Campbell était attentif à faire sortir les tensions, les irritants pour que ses équipiers arrivent à en parler. Pour ma part j’accompagne une équipe dans laquelle les managers en silo ne prennent pas assez le temps de se parler, de se dire les choses. Nous avons travaillé sur “ comment remettre de la performance et du bonheur à travailler ensemble “ en faisant une sorte de 360° avec deux questions  auxquelles chacun doit répondre pour les autres : 

  • ce dont une personne désignée a besoin de la part de l’équipe pour réussir son job ;
  • ce qui la rend heureuse de venir travailler. 

En fin de compte, que l’on soit sportif ou non, la façon de développer la performance est très similaire entre le sport de haut niveau et le business. Agir sur le mental, développer les compétences, gérer l’égo pour qu’il trouve sa juste place, encourager le dirigeant à coacher davantage ses équipes : c’est lorsque la compétence “coach” ruisselle dans toute l’équipe que je suis réellement content et que je sais que la transformation est durable chez mon client ! 

Et vous comment gardez vous du temps pour progresser, vous faire coacher et coacher vos équipes pour qu’elles grandissent ? C’est cela qui créera de l’engagement dans vos équipes !

En résumé : 

  • un sportif de haut niveau construit une équipe autour de lui pour prendre soin de lui : psy, coach, sophrologue, kiné, ostéo, masseur… et le dirigeant aussi a son équipe bien être pour son équilibre (ostéo, coach, entraîneur sportif, sophrologue, masseur….)
  • résilience : après blessure, après down, après la covid… bref on aura tous des accidents de vie ou de carrière alors préparer sa résilience est clé.
  • se fixer des objectifs ambitieux à moyen terme et se donner l’espace pour avoir l’énergie de les réussir sur une période longue, avec la juste équipe, engagée, reste clé pour réussir dans cette période complexe.
  • formaliser ses stratégies gagnantes de montée en compétences : que ce soit sur ses compétences multiculturelles, ses compétences de jeu politique, de management, en profitant des difficultés rencontrées pour les voir comme une opportunité d’apprendre.

Je vous souhaite un très bel été, en prenant bien soin de vous…

Moi j’emporte à lire pour l’été : The black swan de Nassim Taieb, Devenir une entreprise agile de Ludovic Cinquin et La carte des différences culturelles d’Erin Meyer, et vous ?

#leadership #coachingsportif #management #pointsforts

Laisser un commentaire Annuler la réponse

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Be & Lead

  • Home
  • Leadership Transformationnel – Blog
  • Formations managériales
  • Téléchargement du livre blanc le coaching du dirigeant
  • Téléchargement du livre blanc du leadership transformationnel

Be & Lead

Transformez votre organisation par l’accompagnement de vos dirigeants et de leurs équipes. Be&Lead propose des programmes de transformation sur-mesure, intégrant savoir-être, créativité et capacité à incarner le changement.

Gestion facilitée

Be & Lead est référencé chez PROVIGIS

Suivez nous

LinkedIn
YouTube
Vimeo
Instagram

Nos certifications

certifs_partneracrobatics_beandlead
certifs_psf_beandlead

certifs_qpm_beandlead
certifs_StudioGA_beandlead

certifs_talentQ_beandlead
certifs_thepredictiveindex_beandlead
certifs_tmsdi_beandlead

Gallup_certifs_beandlead

Be & Lead © Janvier 2023 Tous droits réservés

Consultez nos derniers articles

  • Prenez soin du Leader en vous !
  • Quel sens donnons nous à notre travail ?
  • Mes apprentissages de 2022
  • Quel est le loup en vous ?
  • Comment renforcer son écosystème de succès

Vous recherchez quelque chose ?

Informations

  • Politique de données personnelles
  • À propos
  • Accompagnement – Parcours et formations
  • Mentions légales
  • Téléchargement du livre blanc du leadership transformationnel
  • Politique de cookies (EU)
  • Conditions générales de vente
  • Téléchargement du livre blanc le coaching du dirigeant
  • Accueil des personnes en situation de handicap  
  • Formations managériales
    • Personal Branding
    • Manager pour réussir
    • Du manager au leader
  • Vœux 2023

Suivez Be & Lead

Nous accordons la plus grande importance à la protection de vos données personnelles et appliquons le règlement européen RGPD. Sachez, que vos données ne sont ni vendues, ni échangées et que vos adresses courriels ne sont utilisées que sur le blog dans le cadre de la diffusion d’articles de réflexion sur le Leadership. Si vous ne souhaitez pas/plus recevoir notre lettre il suffit de se désabonner ou de nous envoyer un mail pour nous le signifier. Consultez notre politique de confidentialité.

  • HOME
  • BLOG
  • À PROPOS
  • FORMATIONS MANAGERIALES
  • LEADERSHIP
Gérer le consentement aux cookies
Pour Be & Lead le respect de votre vie privée est notre priorité.

En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de traceurs (cookies) afin de réaliser des statistiques anonymes de visites, vous proposer des contenus et services adaptés à vos centres d'intérêts et vous permettre de partager des informations sur les réseaux sociaux.

Consulter notre politique de confidentialité

Politique de confidentialité - Be & Lead - Leadership Transformationnel (beandlead.com)

Fonctionnel Toujours activé
Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques.
Préférences
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’utilisateur.
Statistiques
Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier.
Marketing
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’utilisateurs afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires.
Gérer les options Gérer les services Gérer les fournisseurs En savoir plus sur ces finalités
Préférences
{title} {title} {title}