Développez le je Transformez le nous

Accompagnement de la transformation des dirigeants et de leurs équipes

• Coaching individuel et supervision de dirigeants
• Coaching individuel et collectif Codir & Comex
• Animation de séminaires
• Formation en Leadership et marketing personnel
• Coaching de rapprochement (fusion acquisition)
• Conseil en développement de dirigeant (360°, outils d’évaluation…)

Le livre blanc du
COACHING DE DIRIGEANT

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Le livre blanc du
LEADERSHIP TRANSFORMATIONNEL

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PODCASTS

Corps, rêves, énergies : le Leader de demain assumera toutes ses dimensions.
› Catherine Dedieu avec Gilles Dufour

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Parcours de coach :  Gilles DUFOUR analyse son parcours professionnel, sa pratique et nous partage sa vision de l’évolution du métier de coach. 
› David Eugène Marion avec Gilles Dufour

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Gilles-Dufour-beandlead_500x333

Transformez votre organisation par l’accompagnement de vos dirigeants et de leurs équipes.

Be&Lead propose des programmes de transformation sur-mesure, intégrant savoir-être, créativité et capacité à incarner le changement. 

Gilles Dufour a fondé Be&Lead en 2009 après 15 ans dans la banque d’affaire. Son engagement de coach et superviseur depuis plus de 20 ans, sa vision stratégique et intégrative du changement, sa pertinence business et sa capacité à confronter en toute bienveillance sont aujourd’hui ses atouts pour mener à bien la transformation de ses clients, aussi bien individuellement que collectivement.

L'équipe Be & Lead

Gilles
Fondateur et gérant

GillesDufour

Frédérique Houzelot
Directrice générale adjointe
Marie-Pascale Brunie-Labarthe
Assistante de direction
Nathalie Huant
Consultante manager digital marketing

Nathaliehuant

Partenaires

Souriezvousmanagez_partenaires
Anna Edery, Arnaud Constancias, Manuel de Sousa

Souriezvousmanagez

Aviva Brooks

Inspirepeople

Catherine-Dedieu-Beandlead
Catherine Dedieu

Dedieuprojects

Claudia Garcia

Dareto

Edith-Biron-Beandlead
Edith Biron

Bironpartners

FlorenceLautredou_partenaires_Beandlead
Florence Lautrédou

FHL Consultants

Jan_Kolar_partenaires_beandlead
Jan Kolar

28° Design

Jeremy_Laroch_portrait
Jeremy Laroch

Mixage-audiovisuel

NadiaRobinet_partenaire_beandlead
Nadia Robinet

Yeswecoach

Vidéos

Le leadership transformationnel

Le jeu de carte des archétypes

Boutique

Le jeu des archétypes

Pour mieux nous connaître et nous transformer, identifions nos rôles clés à renforcer ou à diminuer d’une manière ludique avec le jeu des archétypes.
Pour acheter le jeu et nous suivre :
logo_instagram_beandlead

Le jeu des intelligences multiples

lejeudesintelligences_beandlead
Ce jeu permet d’identifier spontanément vos intelligences ressources et par défaut celles que vous pouvez développer et vous indique comment le faire.

Développement du

Leadership et formations

 

Nous proposons des parcours innovants, au service de la transformation du Leader
en combinant coaching individuel, développement des talents
et accompagnement collectif.
Notre mission : Accélérer la transformation des dirigeants pour développer
la culture du succès durable.

Objectif : renforcer son Leadership, l’Ownership et sa communication

Public : directeurs, seniors directeurs, MDs, SMs….

Durée : 9 mois 

Modalités : chaque participant sélectionne 4 modules et 2 ateliers animés par des coachs séniors

Modules

  • Le Leader Stratégique
  • Le Leader d’influence
  • Le Leader coach
  • Le Leader en T
  • Le Leader transformationnel
  • Le Leader charismatique
  • Le Leader impactant

Ateliers

    • Co développement (codev)
    • Co-coaching
    • Analyse de pratique
    • Storytelling du client
    • Personal Branding

Objectif : identifier ses stratégies cognitives, émotionnelles et relationnelles sous pression

  • utiliser la data pour mesurer le décalage entre qui je pense être et qui je suis réellement (se calibrer)
  • évaluer sa prise de risque et son intelligence émotionnelle
  • renforcer sa contribution à un collectif
  • construire un plan d’action individuel et collectif

Public : dirigeants, Codir et Extended Codir

Durée en individuel : 1h de passation plus 1h de débrief 

Durée en collectif : 1h de passation individuelle
                                   1 journée de débrief incluant 2 ateliers collectifs

Outil : Omind plateforme de neurotechnologies mêlant VR, serious game, et capteurs sur le corps

Objectif : formaliser son Leadership pour l’améliorer

  • renforcer la culture du feedback,
  • aligner sa stratégie de développement de ses talents avec sa stratégie business,
  • responsabiliser les dirigeants sur leur développement,
  • affiner la juste posture de dirigeant.

Public : Codir et Extended Codir

Durée : 2 à 6 mois

Modalités : 2h de debriefing du 360° avec un coach sénior
                     1h de construction du plan d’action (J + 3 semaines)

Outil : Qualitra, TMS, Talent Q ou sur mesure

Objectif : réinventer son Leadership

Public : Seniors directeurs, MDs senior, patrons de régions et de BU

Durée : 9 mois 

Modalités : chaque participant participe aux 4 modules collectifs animés par des coachs séniors plus deux sessions de coaching individuel (2 séances de 2 heures).

Objectif: renforcer son Leadership

Public : directeurs, seniors directeurs, MDs….

Durée : 1 an 

Modalités : chaque participant sélectionne 2 capsules dans chacun des 3 modules ci-dessous :

Be

  • Mieux me connaître

  • Leadership & Storytelling

  • Personal Branding

  • Leader coach

Lead

  • Droit au feedback

  • Engager par la motivation

  • Empowerer

  • Réenchanter mes collaborateurs

Foster

  • Transmettre une vision inspirante 

  • De la résilience à l’enchantement

  • Développer les talents

  • Construire des communautés de succès

Objectif : renforcer le Leadership des femmes

  • Identifier ses ambitions, ses freins et ses atouts, définir sa stratégie de conquête ;
  • Développer son assertivité : savoir demander pour soi, maîtriser les outils de communication de ses besoins ;
  • Intégrer la démarche du marketing de soi ; 
  • Transformer sa posture pour coopérer dans un environnement de pouvoir essentiellement masculin.

Public : femmes senior managers, seniors directrices, Comex, MDs….

Durée : 6 mois

Modalités :  chaque participante participe à 3 modules collectifs d’une journée tous les 2 mois animés par des coachs séniors plus un atelier “mentoring et animation de son réseau” et deux sessions de coaching individuel (2 séances de 2 heures).

Cas client

Carrefour renforce le collectif au sein
d’un de ses Comex France

Contexte : arrivée d’un nouveau DG non expert de la distribution avec une nouvelle équipe plutôt jeune dont le mandat est d’accélérer la croissance

Objectif : créer un Comex soudé, engagé et qui ose au service de l’accélération du développement de son business

Durée : 18 mois

Modalités : coaching individuel, coaching collectif, coaching d’organisation et 360°

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Cas client

Gérer l’exposition et la pression pour les DMI (Directeurs Marketing Internationaux) chez L’ORÉAL PARIS.

Contexte : L’Oréal a toujours fait du développement de ses talents un axe stratégique. Consciente de l’intense pression et des enjeux auxquels ses DMI font face, elle demande à Be&Lead de concevoir un  programme de développement et de renforcement face aux enjeux.

Objectif : favoriser le lien entre les DMI pour casser les silos entre les marques et les spécialités, prendre soin de soi et de ses équipes, gagner en maturité face à la complexité et préparer le next step.
Durée : chaque DMI participe au programme pendant la durée de son mandat, généralement 3 ans. 
Un programme annuel sur 6 mois avec 2 fois une journée et demie, à 3 mois d’intervalle, plus 3 sessions de coaching individuel.

7 promotions

Modalités : coaching individuel et collectif, outil d’évaluation de la personnalité et choix de coachs complémentaires, issus de l’entreprise. 

Résultat : ce dispositif stratégique a permis d’améliorer la gestion du stress, de fluidifier les relations hiérarchiques, d’améliorer la relation transversale entre les marques et les différentes catégories et enfin de diminuer le turnover.

Cas client

Accompagnement de l’Extended Codir : objectif renforcer la culture de l’engagement et de l’ownership

Contexte : En raison du succès de l’accompagnement de l’Extended Codir avec un 360 degrés en 2021 et 2022, la direction générale a décidé de poursuivre cet accompagnement en couvrant trois niveaux hiérarchiques structurés en cinq groupes. Le Codir était l’un des cinq groupes, les autres étant une combinaison de séniors managers de l’usine basée en province et du siège à Paris, N-1 et N-2 du Codir.

Le programme d’accompagnement consistait en un « kick off » pour communiquer les objectifs, suivi de quatre modules alternant sessions en présentiel et à distance répartis sur cinq mois. En parallèle, des quizz, vidéos et articles étaient envoyés via une plateforme digitale pour préparer ou renforcer les sujets-clés abordés au cours des sessions.

Les sous-objectifs étaient : 

  • développer l’ownership de soi et de son équipe,
  • développer la prise de risque, l’intrapreneuriat, la collaboration et le courage managérial,
  • plus et mieux accompagner les équipes au quotidien,
  • renforcer le lien entre le site de production et Paris.

Durée : 5 mois

Modalités : coaching collectif et formation sur les thèmes suivants : prendre soin de soi pour prendre soin des autres, dire non avec talent, le co-coaching, la Communication Non Violente, l’Executive Presence, l’intelligence collective et le Team Branding afin de faire grandir la culture interne et développer un vocabulaire commun. 

Résultats : 

Note moyenne d’évaluation du parcours : 3,4 sur 4 

Note moyenne d’évaluation de l’animation : 3,8 sur 4

Le dispositif stratégique a eu un impact très significatif. Il a permis une communication plus fluide entre les trois niveaux hiérarchiques, facilité la remontée des problèmes liés aux réunions, renforcé la capacité de dire non et amélioré la gestion des confrontations. De plus, il a contribué à instaurer un vocabulaire commun, à accroître l’engagement des participants et à renforcer la culture de l’intelligence collective au sein de l’organisation.

Formations managériales :

Formation Personal Branding

Formation Du Manager au Leader

Formation Manager pour réussir

Témoignages formations

« Many thanks for this great and inspiring training! »
Nicolas G., Banking – Chief Officer
« J’ai beaucoup apprécié le charisme et la posture de Gilles. »
Jean-Pierre R. – Technology Innovation Lead
« I would like to thank you about the training. It was really a rich and powerful training. I will start now to complete my library of stories. »
Philippe J. – ITO consulting
« Nous sommes très satisfaits de la qualité des formations dispensées par l’organisme Be&Lead depuis le début de notre collaboration ! Le suivi administratif est également très bien mené. Nous recommandons fortement l’expérience ! »
Magalie D. – Responsable Formation Meritis
« Ces trainings sont des prises de conscience, des exercices sur soi-même. Ce n’est pas du “prêt à manger”, il faut pratiquer. »
Stéphane D. – Director Digital Innovation
« Un grand merci aux coachs / formateurs. Nous avons eu une situation exceptionnelle dans l’exécution de ces sessions qui m’on permis d’en tirer une valeur incroyable. Un grand merci à vous toutes et vous tous pour ces échanges, jeux de rôle et vos accompagnements /conseils. »
Xavier T. – Director Cloud Transformation
« First of all, I would like to congratulate Gilles and Aviva on this amazing and impactful training! I really loved it and I already foresee it’s result in my day-to-day. Storytelling has been a recent passion for me and this has gave important basis to work on, especially in the Leadership context. So again, thank you for this! »
Catarina C. – Recruitment and Talent Sourcing
« Cette formation m’a permis de mettre des mots sur quelques notions de Leadership et de prendre du temps de réflexion sur mon Leadership. »
Manuel T. – Analytics Director
« I really regret to have miss the first day of the training, you are an inspiration in particular the values that you shared.
I will put in place your inputs I’m sure they will make the difference. Thank you so much! »
Barbara V. – Banking Manager
« It’s the greatest training I’ve had in the past few years, you’re a great animator, you know how to create a space for confidence and expression. »
Anonymous – Personal Branding training

Coaching

Dispositifs de développement
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Individuel

Développez un savoir être inspirant à la hauteur de vos ambitions. Accompagnez vos équipes dans cet environnement complexe.

Collectif

Transformez votre dynamique managériale. Mobilisez vos talents pour atteindre une performance collective et réussir durablement.

Co-coaching

Intégrez les outils de co-coaching et co-mentoring pour développer la culture du changement au sein de vos équipes.

Témoignages coaching

« Gilles m’a permis non seulement de me remettre en question et de me réénergiser mais aussi de me mettre en valeur. Je suis ressorti de ces séances gonflé à bloc. »
Reza Kaci – Trading Director, UBS
« J’ai été ravie de collaborer avec toi à plusieurs reprises durant les années passées. J’ai apprécié tes qualités humaines et professionnelles et te remercie à nouveau pour mon propre accompagnement qui m’a permis de rebondir et poursuivre mon parcours de vie avec sérénité. Gilles m’a permis non seulement de me remettre en question et de me réénergiser mais aussi de me mettre en valeur. Je suis ressorti de ces séances gonflé à bloc. »
Claude M. – DRH
« Gilles is a great mentor with both empathy and efficient guidance. It has been a support to achieve high performances while keeping a strong work-life balance. »
Marie Gulin – Chief Marketing Officer
« Encore merci Gilles pour votre accompagnement sur l’ensemble du process 360. Nos échanges ont été riches en enseignements, à mettre en pratique dès les prochaines semaines. »
Benoit G. – Responsable logistique
« Gilles m’a permis d’intégrer mes sensations, mes émotions et mes rêves dans la gestion de mes projets, en apportant une dimension business exigeante. »
T. G. – Chief Executive Officer

Ils nous font confiance

Blog

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Mes apprentissages de 2023

Non classé
“ Mal nommer les choses c’est ajouter au malheur du monde.“ Albert Camus, écrivain Si je retiens un apprentissage en 2023, c’est cette phrase de Camus : « bien nommer est…

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    Gilles Dufour

    Superviseur du succès et de l’efficacité
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