Delegating & Empowering

à l’issue de la formation vous allez manager :

en mettant moins de pression et en générant moins de stress,
• en développant la satisfaction, l’engagement et la motivation de (la plupart) de vos collaborateurs

Taux de satisfaction en 2023

Classe virtuelle en français    et anglais 

Une pédagogie efficace

Des supports de cours sont envoyés tout au long du parcours :

  • supports spécifiques
  • vidéos
  • articles spécialisés

La formation est constituée :

  • d’apports théoriques basés sur les meilleures pratiques (best practices),
  • de jeux de rôles,
  • d’exercices de co-construction en petits groupes.
Le programme est adapté à vos enjeux, à vos sujets et à vos interlocuteurs réguliers.
Des quiz et QCM pour questionner et valider les connaissances tout au long de la formation
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Public

  • Tout consultant, indépendant, coach, patron de TPE qui veut booster son activité
  • Tout salarié qui veut faire évoluer sa carrière
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Effectif

  • de 6 à 8 participants maximum par session
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Prérequis

  • Être à l’aise avec son environnement informatique et le Web
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Tarif

  • 650 € HT / Personne
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Durée

  • 2 sessions de 3h en distanciel
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Certification

  • Un certificat de réalisation est envoyé au commanditaire à l’issue de chaque parcours de formation.
  • Dans les autres cas, chaque stagiaire reçoit un certificat de réussite nominatif.

Objectifs opérationnels

Déléguer des responsabilités en confiance,

Intégrer dans votre management le besoin d’autonomie et de responsabilité de vos collaborateurs,

Construire le cadre de changement et de progrès continu

Développer la juste transparence et communication via le feedback continu.

Passer de la délégation à l’empowerment

Programme

Différence entre délégation et empowerment

Les compétences-clés pour déléguer : fixer des objectifs, communiquer, cadrer, évaluer, contrôler…

Les compétences-clés pour empowerer : ouverture aux nouvelles idées, people déveloper, confiance et support, reconnaissance et exposition, délégation de responsabilités

Gérer ses risques : micro-management vs contrôle

Maintien des connaissances

Évaluation continue et finale

Des exercices applicatifs et des ateliers
de mise en pratique, quiz et QCM.

Avis des anciens stagiaires

Formatrice très à l’écoute, qui accordait de l’importance à creuser les difficultés.

J’ai apprécié les cas pratiques et de pouvoir échanger avec mes collègues.

Formation très adaptée à nos problématiques.

Pour obtenir des informations sur une prochaine session et le programme détaillé de cette formation, merci de renseigner vos coordonnées en cliquant sur le bouton ci-dessous

Accueil des personnes en situation de handicap

Conditions Générales de Vente

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