Parcours d'accompagnement
Développement du
Leadership et formations
Nous proposons des parcours innovants, au service de la transformation du Leader
Notre mission : Accélérer la transformation des dirigeants pour développer
Objectif : renforcer son Leadership, l’Ownership et sa communication
Public : directeurs, seniors directeurs, MDs, SMs….
Durée : 9 mois
Modalités : chaque participant sélectionne 4 modules et 2 ateliers animés par des coachs séniors
Modules
- Le Leader Stratégique
- Le Leader d’influence
- Le Leader coach
- Le Leader en T
- Le Leader transformationnel
- Le Leader charismatique
- Le Leader impactant
Ateliers
-
- Co développement (codev)
- Co-coaching
- Analyse de pratique
- Storytelling du client
- Personal Branding
Objectif : identifier ses stratégies cognitives, émotionnelles et relationnelles sous pression
- utiliser la data pour mesurer le décalage entre qui je pense être et qui je suis réellement (se calibrer)
- évaluer sa prise de risque et son intelligence émotionnelle
- renforcer sa contribution à un collectif
- construire un plan d’action individuel et collectif
Public : dirigeants, Codir et Extended Codir
Durée en individuel : 1h de passation plus 1h de débrief
Durée en collectif : 1h de passation individuelle
1 journée de débrief incluant 2 ateliers collectifs
Outil : Omind plateforme de neurotechnologies mêlant VR, serious game, et capteurs sur le corps
Objectif : formaliser son Leadership pour l’améliorer
- renforcer la culture du feedback,
- aligner sa stratégie de développement de ses talents avec sa stratégie business,
- responsabiliser les dirigeants sur leur développement,
- affiner la juste posture de dirigeant.
Public : Codir et Extended Codir
Durée : 2 à 6 mois
Modalités : 2h de debriefing du 360° avec un coach sénior
1h de construction du plan d’action (J + 3 semaines)
Outil : Qualitra, TMS, Talent Q ou sur mesure
Objectif : réinventer son Leadership
Public : Seniors directeurs, MDs senior, patrons de régions et de BU
Durée : 9 mois
Modalités : chaque participant participe aux 4 modules collectifs animés par des coachs séniors plus deux sessions de coaching individuel (2 séances de 2 heures).
Objectif: renforcer son Leadership
Public : directeurs, seniors directeurs, MDs….
Durée : 1 an
Modalités : chaque participant sélectionne 2 capsules dans chacun des 3 modules ci-dessous :
Be
-
Mieux me connaître
-
Leadership & Storytelling
-
Personal Branding
-
Leader coach
Lead
-
Droit au feedback
-
Engager par la motivation
-
Empowerer
-
Réenchanter mes collaborateurs
Foster
-
Transmettre une vision inspirante
-
De la résilience à l’enchantement
-
Développer les talents
-
Construire des communautés de succès
Objectif : renforcer le Leadership des femmes
- Identifier ses ambitions, ses freins et ses atouts, définir sa stratégie de conquête ;
- Développer son assertivité : savoir demander pour soi, maîtriser les outils de communication de ses besoins ;
- Intégrer la démarche du marketing de soi ;
- Transformer sa posture pour coopérer dans un environnement de pouvoir essentiellement masculin.
Public : femmes senior managers, seniors directrices, Comex, MDs….
Durée : 6 mois
Modalités : chaque participante participe à 3 modules collectifs d’une journée tous les 2 mois animés par des coachs séniors plus un atelier “mentoring et animation de son réseau” et deux sessions de coaching individuel (2 séances de 2 heures).
Cas client
Carrefour renforce le collectif au sein
d’un de ses Comex France
Contexte : arrivée d’un nouveau DG non expert de la distribution avec une nouvelle équipe plutôt jeune dont le mandat est d’accélérer la croissance
Objectif : créer un Comex soudé, engagé et qui ose au service de l’accélération du développement de son business
Durée : 18 mois
Modalités : coaching individuel, coaching collectif, coaching d’organisation et 360°
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Cas client
Gérer l’exposition et la pression pour les DMI (Directeurs Marketing Internationaux) chez L’ORÉAL PARIS.
Contexte : L’Oréal a toujours fait du développement de ses talents un axe stratégique. Consciente de l’intense pression et des enjeux auxquels ses DMI font face, elle demande à Be&Lead de concevoir un programme de développement et de renforcement face aux enjeux.
Objectif : favoriser le lien entre les DMI pour casser les silos entre les marques et les spécialités, prendre soin de soi et de ses équipes, gagner en maturité face à la complexité et préparer le next step.
Durée : chaque DMI participe au programme pendant la durée de son mandat, généralement 3 ans.
Un programme annuel sur 6 mois avec 2 fois une journée et demie, à 3 mois d’intervalle, plus 3 sessions de coaching individuel.
7 promotions
Modalités : coaching individuel et collectif, outil d’évaluation de la personnalité et choix de coachs complémentaires, issus de l’entreprise.
Résultat : ce dispositif stratégique a permis d’améliorer la gestion du stress, de fluidifier les relations hiérarchiques, d’améliorer la relation transversale entre les marques et les différentes catégories et enfin de diminuer le turnover.
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Cas client
Accompagnement de l’Extended Codir : objectif renforcer la culture de l’engagement et de l’ownership
Contexte : En raison du succès de l’accompagnement de l’Extended Codir avec un 360 degrés en 2021 et 2022, la direction générale a décidé de poursuivre cet accompagnement en couvrant trois niveaux hiérarchiques structurés en cinq groupes. Le Codir était l’un des cinq groupes, les autres étant une combinaison de séniors managers de l’usine basée en province et du siège à Paris, N-1 et N-2 du Codir.
Le programme d’accompagnement consistait en un « kick off » pour communiquer les objectifs, suivi de quatre modules alternant sessions en présentiel et à distance répartis sur cinq mois. En parallèle, des quizz, vidéos et articles étaient envoyés via une plateforme digitale pour préparer ou renforcer les sujets-clés abordés au cours des sessions.
Les sous-objectifs étaient :
- développer l’ownership de soi et de son équipe,
- développer la prise de risque, l’intrapreneuriat, la collaboration et le courage managérial,
- plus et mieux accompagner les équipes au quotidien,
- renforcer le lien entre le site de production et Paris.
Durée : 5 mois
Modalités : coaching collectif et formation sur les thèmes suivants : prendre soin de soi pour prendre soin des autres, dire non avec talent, le co-coaching, la Communication Non Violente, l’Executive Presence, l’intelligence collective et le Team Branding afin de faire grandir la culture interne et développer un vocabulaire commun.
Résultats :
Note moyenne d’évaluation du parcours : 3,4 sur 4
Note moyenne d’évaluation de l’animation : 3,8 sur 4
Le dispositif stratégique a eu un impact très significatif. Il a permis une communication plus fluide entre les trois niveaux hiérarchiques, facilité la remontée des problèmes liés aux réunions, renforcé la capacité de dire non et amélioré la gestion des confrontations. De plus, il a contribué à instaurer un vocabulaire commun, à accroître l’engagement des participants et à renforcer la culture de l’intelligence collective au sein de l’organisation.
Témoignages formations
« Many thanks for this great and inspiring training! »
Nicolas G., Banking – Chief Officer
« J’ai beaucoup apprécié le charisme et la posture de Gilles. »
Jean-Pierre R. – Technology Innovation Lead
« I would like to thank you about the training. It was really a rich and powerful training. I will start now to complete my library of stories. »
Philippe J. – ITO consulting
« Nous sommes très satisfaits de la qualité des formations dispensées par l’organisme Be&Lead depuis le début de notre collaboration ! Le suivi administratif est également très bien mené. Nous recommandons fortement l’expérience ! »
Magalie D. – Responsable Formation Meritis
« Ces trainings sont des prises de conscience, des exercices sur soi-même. Ce n’est pas du “prêt à manger”, il faut pratiquer. »
Stéphane D. – Director Digital Innovation
« Un grand merci aux coachs / formateurs. Nous avons eu une situation exceptionnelle dans l’exécution de ces sessions qui m’on permis d’en tirer une valeur incroyable. Un grand merci à vous toutes et vous tous pour ces échanges, jeux de rôle et vos accompagnements /conseils. »
Xavier T. – Director Cloud Transformation
« First of all, I would like to congratulate Gilles and Aviva on this amazing and impactful training! I really loved it and I already foresee it’s result in my day-to-day. Storytelling has been a recent passion for me and this has gave important basis to work on, especially in the Leadership context. So again, thank you for this! »
Catarina C. – Recruitment and Talent Sourcing
« Bonjour Gilles,
Je lis toujours avec grand plaisir les petites perles que tu envoies.
Encore merci pour ton énergie et celle de tes équipes ! »
Bianca M. – Banque
« Cette formation m’a permis de mettre des mots sur quelques notions de Leadership et de prendre du temps de réflexion sur mon Leadership. »
Manuel T. – Analytics Director
« I really regret to have miss the first day of the training, you are an inspiration in particular the values that you shared.
I will put in place your inputs I’m sure they will make the difference. Thank you so much! »
Barbara V. – Banking Manager
« It’s the greatest training I’ve had in the past few years, you’re a great animator, you know how to create a space for confidence and expression. »
Anonymous – Personal Branding training
Coaching
Dispositifs de développement
