+33 (0) 183 629 452
info@beandlead.com
English
Français
Twitter
LinkedIn
YouTube
Vimeo
Be & Lead – Leadership Transformationnel
✕
  • HOME
  • BLOG
  • À PROPOS
  • FORMATIONS MANAGERIALES
  • LEADERSHIP
Osez-vous-liberer-pour-performer-Beandlead

Osez vous libérer pour performer

27 avril 2017Non classéNo Commentsnathalie h

“We must let go of the life we have planned, so as to accept the one that is waiting for us”.

Joseph Campbell

 

L’énergie est peut-être notre ressource la plus précieuse, une richesse que l’on ne peut posséder ni maîtriser totalement. Quels sont les ressorts qui l’animent, comment la stimuler, la développer pour insuffler une dynamique au sein de l’entreprise et à nos équipes ? Nos modèles d’organisation et de gestion de l’humain ont besoin d’évoluer pour intégrer de nouveaux modes de management. De fait, les startups sont les nouveaux prescripteurs en matière d’innovation et elles nous inspirent.

Désormais, le rôle du dirigeant est de piloter la rapidité de la transformation comme l’a déclaré Jacques Aschenbroich, PDG de Valéo. Et ainsi, de libérer les forces de croissance de l’entreprise, sans perdre de vue que transformer son organisation en entreprise libérée génère un changement profond de posture et de paradigme de la part du dirigeant.

L’accompagnement

Pour certains, se former, être accompagné, peut représenter un luxe, un investissement important en terme de temps et d’argent, voire même une perte de temps pour les réfractaires au développement professionnel et personnel. Cependant les bénéfices sont multiples, tant au niveau individuel que collectif.

Déléguer réellement les responsabilités

S’autoriser à déléguer est un grand pas vers plus de liberté. En donnant à ses collaborateurs la liberté d’agir, on gagne en focus sur les sujets à réelle valeur ajoutée qui doivent mobiliser toute notre énergie. Et comme nous ne sommes pas tous des managers intuitivement convaincus de la nécessité de déléguer, un travail d’introspection et d’analyse de notre propre mode de fonctionnement est souvent nécessaire. Le principe est magnifiquement illustré par l’équipe de France de handball qui a raflé tous les titres depuis l’arrivée de son sélectionneur, Claude Onesta, qui  déclare : « Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer les énergies ».

Le bien-être comme moteur

Des collaborateurs motivés, en confiance et conscients de la création de valeur par leur travail,  se traduit par un taux d’absentéisme bas et un développement des comportements positifs via l’intelligence collective. Dans cette démarche, en tant que manager, il est primordial de communiquer clairement avec son équipe et de partager les valeurs que l’on souhaite transmettre afin que “le comment” de notre démarche soit respecté et que nos valeurs soient incarnées. En restant clair sur notre vision et en n’hésitant pas à la marteler (par exemple sur le mode Intention du Commandant, concept qui vient de Westpoint), on permet aux collaborateurs de bien comprendre ce que l’on attend d’eux.

Une saine curiosité

Découvrir des approches innovantes au travers de Learning Expeditions permet de renforcer l’ouverture d’esprit et d’envisager que l’on peut faire autrement. Ré-ouvrir l’entreprise sur son écosystème, interagir avec ses collaborateurs et ses clients de façon régulière, en particulier avec ceux  perçus comme difficiles,  permet de grandir. Participer à une “Fabrique du Changement”  ou à un projet social contribue à une prise de conscience qui facilitera la mise en place et le développement de nouvelles pratiques dans la gestion de ses équipes. Et la démarche sera d’autant mieux acceptée par vos collaborateurs que vous aurez déjà donné de votre personne (en terme d’exemplarité) avec des résultats concluants !

Le changement et le droit à l’erreur

Cette vision du management fonde en partie la réussite des jeunes entreprises de type startups en favorisant la prise de risque et en reconnaissant le droit à l’erreur . Le manager peut s’appuyer dans cette démarche sur les RH dont le rôle ne se limite plus à la gestion du personnel mais se transforme en “Change Management” ou en  “Accompagnant Coach” avec des outils innovants tels que l’entretien d’évaluation à 360°, le reverse mentoring, les formations à la créativité, à la Communication Non Violente. L’intégration du  Knowledge Management afin de renforcer les communautés apprenantes donne des résultats tout aussi pertinents que le renforcement de l’intrapreneuriat, le télétravail ou le flex-office.

Les conflits, source de progrès

Autre point important : les tensions générées par le changement de paradigme et de posture du dirigeant dans le cadre d’une libéralisation des contraintes au sein de l’entreprise ou d’une équipe peuvent créer des zones de conflit. Tous les conflits ne sont pas à redouter et sont parfois salutaires : une bonne gestion des irritants amènera à construire,  à débattre et à grandir.

La rentabilité et la performance en ligne de mire

Comme Isaac Getz, l’affirme : “libérer son entreprise des contraintes et des contrôleurs inutiles, ça rapporte plus”. Une organisation délestée des procédures et des contrôles inutiles, où chacun sait pourquoi il travaille, qui connaît ses seuils de rentabilité et qui les a librement acceptés, qui a resserré ses effectifs autour de ceux qui créent de la valeur, qui  cherche en permanence la satisfaction de ses clients et des sources d’économie, une telle organisation ne peut qu’être plus rentable.

Alors osez vous libérer pour performer !

Les 7 clés de la libération intérieure

Laisser un commentaire Annuler la réponse

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Be & Lead

  • Home
  • Leadership Transformationnel – Blog
  • Formations managériales
  • Téléchargement du livre blanc le coaching du dirigeant
  • Téléchargement du livre blanc du leadership transformationnel

Be & Lead

Transformez votre organisation par l’accompagnement de vos dirigeants et de leurs équipes. Be&Lead propose des programmes de transformation sur-mesure, intégrant savoir-être, créativité et capacité à incarner le changement.

Gestion facilitée

Be & Lead est référencé chez PROVIGIS

Suivez nous

LinkedIn
YouTube
Vimeo
Instagram

Nos certifications

certifs_partneracrobatics_beandlead
certifs_psf_beandlead

certifs_qpm_beandlead
certifs_StudioGA_beandlead

certifs_talentQ_beandlead
certifs_thepredictiveindex_beandlead
certifs_tmsdi_beandlead

Gallup_certifs_beandlead

Be & Lead © Janvier 2023 Tous droits réservés

Consultez nos derniers articles

  • Prenez soin du Leader en vous !
  • Quel sens donnons nous à notre travail ?
  • Mes apprentissages de 2022
  • Quel est le loup en vous ?
  • Comment renforcer son écosystème de succès

Vous recherchez quelque chose ?

Informations

  • Politique de données personnelles
  • À propos
  • Accompagnement – Parcours et formations
  • Mentions légales
  • Téléchargement du livre blanc du leadership transformationnel
  • Politique de cookies (EU)
  • Conditions générales de vente
  • Téléchargement du livre blanc le coaching du dirigeant
  • Accueil des personnes en situation de handicap  
  • Formations managériales
    • Personal Branding
    • Manager pour réussir
    • Du manager au leader
  • Vœux 2023

Suivez Be & Lead

Nous accordons la plus grande importance à la protection de vos données personnelles et appliquons le règlement européen RGPD. Sachez, que vos données ne sont ni vendues, ni échangées et que vos adresses courriels ne sont utilisées que sur le blog dans le cadre de la diffusion d’articles de réflexion sur le Leadership. Si vous ne souhaitez pas/plus recevoir notre lettre il suffit de se désabonner ou de nous envoyer un mail pour nous le signifier. Consultez notre politique de confidentialité.

  • HOME
  • BLOG
  • À PROPOS
  • FORMATIONS MANAGERIALES
  • LEADERSHIP
Gérer le consentement aux cookies
Pour Be & Lead le respect de votre vie privée est notre priorité.

En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de traceurs (cookies) afin de réaliser des statistiques anonymes de visites, vous proposer des contenus et services adaptés à vos centres d'intérêts et vous permettre de partager des informations sur les réseaux sociaux.

Consulter notre politique de confidentialité

Politique de confidentialité - Be & Lead - Leadership Transformationnel (beandlead.com)

Fonctionnel Toujours activé
Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques.
Préférences
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’utilisateur.
Statistiques
Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier.
Marketing
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’utilisateurs afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires.
Gérer les options Gérer les services Gérer les fournisseurs En savoir plus sur ces finalités
Préférences
{title} {title} {title}