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» Pour être confirmé dans mon identité, je dépends entièrement des autres. «
Hannah Arendt, philosophe américaine
La crise que nous traversons et la quête de sens qui en découle pour nombre d’entre nous provoque un questionnement sur ce qui compte vraiment et une réévaluation de l’importance du sens de notre vie. Quand nous sommes centrés, présents dans notre corps et connectés avec nous-mêmes et au monde, nous devenons naturellement conscients du sens et but de notre vie. Il en va de même dans notre vie professionnelle.
De ce fait, il est intéressant de régulièrement mettre à jour son identité et, en particulier, de vérifier celle perçue par autrui : » Qui suis-je selon moi et qui suis-je selon les autres (qui me disent qui je suis…) « . Pour cela, la fenêtre de Johari nous montre l’importance dans la connaissance de soi d’écouter ce que le regard des autres dit de nous ! Un très bon moyen de découvrir ainsi des talents que je ne me reconnais pas ou simplement de les qualifier.
En cherchant à cerner notre identité dans sa globalité, on finit par réaliser que le regard de l’autre contribue à notre identité ! Ainsi Apple a changé d’identité en passant de vendeur d’ordinateurs pour créatifs au lanceur de tendances en technologies de la communication avec l’Iphone en passant par le “think different” de l’Ipod. Ce sont les consommateurs, en achetant massivement ses produits, qui l’ont désigné comme un précurseur en technologie de la communication. Il n’y a donc pas de développement de l’individu sans une mise à jour de son identité. Pour réussir, Apple ne s’est pas dit “vendre des ordinateurs est ma nature profonde” petite phrase que j’entends trop souvent chez mes clients en quête de transformation.
Le process mérite du temps de réflexion, de la prise de hauteur pour se dire : » Voilà qui je suis, voilà celui que je suis devenu, voilà la meilleure version de moi-même et ce vers quoi je veux aller ! » Cette nouvelle identité est le fruit d’une transformation à travers ses propres expériences, ses aspirations et le développement de ses talents.
De plus, l’identité est très paradoxale, comme le souligne François Délivré. Elle est en effet à la fois :
- unique et diverse : je revendique d’être unique mais aussi d’appartenir à un groupe (je suis manager d’une équipe et je fais partie d’une équipe).
- changeante et permanente : je change mais, je reste en même temps le même.
- dépendante et personnelle : je dépends du regard d’autrui et en même temps je me construis avec le regard de l’autre.
- liée autant au contenu qu’au processus : je suis autant ce que je dis de moi que » comment » je le dis !
Mettre à jour son identité régulièrement
En actualisant par exemple votre storythèque, vous donnerez du corps à cette nouvelle identité, surtout avec ceux qui vous ont connu dans le passé et qui vous voient encore comme la personne que vous étiez il y a longtemps. Les sportifs de haut niveau sont particulièrement concernés par le sujet, eux qui doivent se reconvertir jeunes et donc se réinventer. Le talentueux boxeur Brahim Asloum est un excellent exemple de cette mise à jour d’identité : fils d’émigré qui découvre la boxe à 14 ans, il devient champion scolaire, puis de France, d’Europe et médaillé d’or olympique à seulement 21 ans, pour ensuite passer pro et devenir champion du monde WBA. Après sa carrière de sportif, suite à sa reconversion, sa nouvelle identité est celle de comédien, consultant et président de Asloum Event.
Le 360° est également un outil très efficace pour identifier et nommer nos points forts ainsi que nos formes de Leadership !
Une identité se construit en tenant compte de nos sous-personnalités ou rôles, régulièrement joués. Aussi il est important de décliner sa vision en compétences bien sûr, mais également en postures, en choisissant les sous-personnalités ou rôles à diminuer et celles/ceux à développer. Pour ma part, je me réinvente actuellement pour créer mon identité de demain en réduisant ma part de guerrier tout en renforçant ma part de communicant, de médiateur et d’artiste ! Et quelle belle synchronicité : pour la première fois, deux créateurs d’entreprises viennent justement de me proposer d’être médiateur dans le cadre de leur association à 50/50 !
Les principales questions à se poser
Quelle est ma persona, mon identité professionnelle ? Je souligne qu’il est nécessaire et important que la persona et le self (lieu virtuel où s’unissent le conscient et l’inconscient selon Jung) ne soient pas trop dissociés sous peine de rencontrer alors de la difficulté à incarner votre identité professionnelle. En politique, nombreux sont les exemples de ceux qui se sont » oubliés ou perdus » comme le souligne le comportement de Jérôme Cahuzac alors ministre du budget qui niait avoir un compte en Suisse ou celui de Thierry Lepaon, ex patron de la CGT, avec son appartement rénové à grands frais !
Parmi les principaux types d’identités
- L’identité Managériale pour définir ou affiner la réponse à la question » Quel style de management d’équipe et d’activité est le plus efficace pour moi dans mon entreprise ? « . Vous pouvez utiliser les tests de personnalité ou les 360° pour les alimenter.
- L’identité Relationnelle pour fluidifier les relations et répondre à la question » Comment être moi-même avec mes collaborateurs, mes pairs et mon management ? «
- L’identité d’équipe pour partager la vision, la mission et les valeurs, et les conjuguer au quotidien dans le développement d’une équipe performante. L’identité culturelle est ce par quoi se reconnaît une communauté humaine (sociale, politique, régionale, nationale, ethnique, religieuse,… ) en termes de valeurs, de langue, de lieu de vie et de pratiques.
- L’identité digitale qui désigne l’ensemble des informations que vous décidez de communiquer sur les réseaux sociaux.
Et bien sur l’identité personnelle pour dire » Qui je suis » en déclinant les diverses composantes de son identité en tant qu’individu (je m’appelle…, je suis marié/en couple, j’ai des enfants…).
Vigilance face aux attaques identitaires
Il s’agit d’un sujet bien plus courant qu’on ne le pense au sein de l’entreprise et auquel nous devons nous préparer afin de rebondir vite car ces attaques sont généralement déstabilisantes ! Elles concernent principalement l’identité professionnelle, du type » je ne te reconnais pas comme MD ou membre du Codir/Comex, en tout cas pas à égalité » ou » tu ne seras jamais un bon manager « . Elles ciblent également notre performance “ah oui mais tu es une femme, tu n’a pas fait une grande école… (cf l’excellent sketch de Karim Duval ) avec la non-reconnaissance de la valeur en dépit d’excellents résultats.
Changer d’identité professionnelle, comme par exemple à l’occasion d’une prise de poste, consiste à acquérir une » identité de Leader » pour laquelle le nouveau promu n’a parfois que le » statut « , c’est-à-dire la confiance que fait sa hiérarchie en son potentiel en le nommant. Ainsi, patiemment, en développant ses compétences, en obtenant des feedbacks sur sa façon de manager, en sachant évaluer son propre Leadership, ce dernier commencera peu à peu à incarner sa totale identité de Leader ! Car nous sommes en effet totalement Leader lorsque les autres nous reconnaissent comme Leader, le poste comme la fonction ne suffisent pas !
Pour conclure, aligner ses différentes identités est clé pour incarner au plus juste son Leadership et lui donner de la puissance ! Notre identité évolue avec le temps du fait de nos changements personnels, de nos réussites comme de nos échecs. Il est donc essentiel de mettre à jour notre perception de notre propre identité (ou self) et de notre persona (identité pro) afin de mieux réussir dans notre écosystème.
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