+33 (0) 183 629 452
info@beandlead.com
English
Français
Twitter
LinkedIn
YouTube
Vimeo
Be & Lead – Leadership Transformationnel
✕
  • HOME
  • BLOG
  • À PROPOS
  • FORMATIONS MANAGERIALES
  • LEADERSHIP
intelligences_multiples_beandlead

Intelligences Multiples Partie 1 :

29 août 2018Non classéNo Commentsnathalie h

Développer ses intelligences pour réussir dans un monde complexe

« L’imagination aide beaucoup l’intelligence »

Bossuet

Fractionner la notion d’intelligence en plusieurs facettes, chacune mieux adaptée aux situations rencontrées, serait plus cohérent que de considérer l’intelligence comme une mesure des aptitudes par le test du Q.I. Tel est l’avis à ce jour de nombreux psychologues, chercheurs et essayistes.

Ainsi, selon le psychologue américain du développement Howard Gardner, la mission de l’école devrait être le développement de toutes les formes d’intelligences. Pour le français Laurent Alexandre, énarque, chirurgien et entrepreneur (fondateur du site Doctissimo), ce sont les neurologues qui, dès 2030, seront habilités à former nos jeunes enfants car ils sont les seuls à comprendre et à objectiver par des études la capacité des enfants à apprendre et à devenir plus intelligents.

Quant à Sir Ken Robinson, expert anglais en éducation, internationalement reconnu pour ses interventions en faveur du développement de la créativité et de l’innovation, il fait l’éloge de la créativité dans les approches éducatives et suggère qu’il existe différentes manières de faire preuve d’intelligence (voir vidéo avec graphisme TED Talks).

C’est quoi l’intelligence ou les intelligences ?

Définition selon Howard Gardner : « la capacité à résoudre des problèmes ou à produire des biens ayant une valeur dans un contexte culturel ou collectif précis”.

Cet éminent psychologue mène depuis 30 ans des recherches sur l’intelligence et a élaboré dans les années 1980 une théorie des intelligences multiples, au nombre de 8 selon lui, qui servent de référence autant dans le champ de l’éducation que de la formation permanente. Il considère même ajouter une nouvelle intelligence autour de la spiritualité, de l’existentialisme.

    1. L’intelligence verbale / linguistique : celle du communicant qui parle facilement et que l’on écoute avec intérêt.
    2. L’intelligence visuelle / spatiale : c’est la capacité à créer des images mentales et à percevoir le monde visible avec précision dans ses trois dimensions. On la retrouve chez ceux qui font appel au mind mapping, au flow chart, chez les graphistes et les concepteurs 3D.
    3. L’intelligence musicale / rythmique : c’est la capacité à être sensible aux structures rythmiques et musicales. On pourra l’identifier chez un manager sensible au son de la voix et à son rythme, chez celui capable de saisir facilement les accents d’une langue étrangère. Le manager sera ainsi capable d’utiliser la modulation de la fréquence de sa voix pour mieux se faire entendre et mieux faire passer l’information.
    4. L’intelligence logique / mathématique : c’est la capacité à calculer, à tenir un raisonnement logique, à ordonner le monde. C’est l’intelligence qui a été décrite avec beaucoup de soin et de détails par Piaget en tant que « l’intelligence ». Elle est particulièrement développée par les études STEM (acronyme de science, technology, engineering, and mathematics) et donc très présente en France.
    5. L’intelligence corporelle / kinesthésique : c’est la capacité à utiliser son corps d’une manière fine et élaborée, à s’exprimer à travers le mouvement, d’être habile avec les objets. C’est facilement identifiable chez ceux qui prennent soin de leur énergie et de leur équilibre de vie, qui ont une activité sportive de haut niveau. Elle se travaille très bien avec le temps.
    6. L’intelligence intrapersonnelle : c’est la capacité à avoir une bonne connaissance de soi qui est particulièrement développée chez les écrivains, les « sages », les philosophes et les mystiques. Un manager doté de cette intelligence aura une bonne connaissance de ses forces et de ses faiblesses, de ses valeurs et de ses capacités, il saura se motiver personnellement.
    7. L’intelligence interpersonnelle : c’est la capacité à entrer en relation avec les autres tels les politiciens, les enseignants et les formateurs, les consultants et les conseillers, les vendeurs.
    8. L’intelligence (du) naturaliste : elle a été rajoutée aux sept précédentes par Howard Gardner en 1996. C’est la capacité à reconnaître et à classer, à identifier les formes et les structures dans la nature par ceux qui s’intéressent à son fonctionnement, du biologiste au psychologue, du sociologue à l’astronome. Du côté du manager, cela peut se traduire par une capacité analytique à organiser des données, à sélectionner/regrouper, à faire des listes, mais aussi par une bonne conscience des facteurs sociaux, psychologiques et humains.

En réflexion : l’intelligence existentielle / spirituelle. A noter que Howard Gardner qualifiait cette intelligence de « huitième et demi » car il ne la considère pas comme une intelligence à part entière. Il s’agit de l’intelligence des penseurs profonds et des philosophes. Elle pousse les gens à remettre en question l’existence elle-même. Elle se définit par l’aptitude à se questionner sur le sens et l’origine des choses.

La nouvelle intelligence qui crée la polémique est bien-sûr l’IA, Intelligence Artificielle, qui va peu à peu bousculer nos habitudes comme l’ordinateur l’a déjà fait en modifiant notre relation à la mémoire.

Faut-il en avoir peur ? Toute la Silicon Valley n’est pas béate d’admiration devant les prouesses de l’IA. Même au sein de Google, elle n’est qu’une technologie parmi d’autres, susceptible de nous aider dans des opérations complexes.

En revanche, pour le visionnaire Elon Musk, Fondateur de SpaceX, PDG de Tesla Motors, inventeur de l’Hyperloop, l’IA représente « le plus grand risque que court notre civilisation ». Et pour contrer ce risque, il a lancé Neuralink, une entreprise destinée à augmenter nos capacités cérébrales grâce à des… composants électroniques !

Selon le Dr Laurent Alexandre « On fantasme sur une intelligence artificielle forte, ayant conscience d’elle-même, hostile et ayant des émotions propres, (…) et on ne s’occupe pas du vrai problème ». Le « vrai danger » selon lui ? « C’est que des intelligences artificielles faibles sans conscience d’elles-mêmes soient capables de faire de mieux en mieux des tâches humaines ».

En bref, la société de demain est celle des individus assumant leurs multiples intelligences qui vont leur permettre  de travailler “en toute intelligence” avec l’IA.

Suite la semaine prochaine !

Laisser un commentaire Annuler la réponse

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Be & Lead

  • Home
  • Leadership Transformationnel – Blog
  • Formations managériales
  • Téléchargement du livre blanc le coaching du dirigeant
  • Téléchargement du livre blanc du leadership transformationnel

Be & Lead

Transformez votre organisation par l’accompagnement de vos dirigeants et de leurs équipes. Be&Lead propose des programmes de transformation sur-mesure, intégrant savoir-être, créativité et capacité à incarner le changement.

Gestion facilitée

Be & Lead est référencé chez PROVIGIS

Suivez nous

LinkedIn
YouTube
Vimeo
Instagram

Nos certifications

certifs_partneracrobatics_beandlead
certifs_psf_beandlead

certifs_qpm_beandlead
certifs_StudioGA_beandlead

certifs_talentQ_beandlead
certifs_thepredictiveindex_beandlead
certifs_tmsdi_beandlead

Gallup_certifs_beandlead

Be & Lead © Janvier 2023 Tous droits réservés

Consultez nos derniers articles

  • Prenez soin du Leader en vous !
  • Quel sens donnons nous à notre travail ?
  • Mes apprentissages de 2022
  • Quel est le loup en vous ?
  • Comment renforcer son écosystème de succès

Vous recherchez quelque chose ?

Informations

  • Politique de données personnelles
  • À propos
  • Accompagnement – Parcours et formations
  • Mentions légales
  • Téléchargement du livre blanc du leadership transformationnel
  • Politique de cookies (EU)
  • Conditions générales de vente
  • Téléchargement du livre blanc le coaching du dirigeant
  • Accueil des personnes en situation de handicap  
  • Formations managériales
    • Personal Branding
    • Manager pour réussir
    • Du manager au leader
  • Vœux 2023

Suivez Be & Lead

Nous accordons la plus grande importance à la protection de vos données personnelles et appliquons le règlement européen RGPD. Sachez, que vos données ne sont ni vendues, ni échangées et que vos adresses courriels ne sont utilisées que sur le blog dans le cadre de la diffusion d’articles de réflexion sur le Leadership. Si vous ne souhaitez pas/plus recevoir notre lettre il suffit de se désabonner ou de nous envoyer un mail pour nous le signifier. Consultez notre politique de confidentialité.

  • HOME
  • BLOG
  • À PROPOS
  • FORMATIONS MANAGERIALES
  • LEADERSHIP
Gérer le consentement aux cookies
Pour Be & Lead le respect de votre vie privée est notre priorité.

En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de traceurs (cookies) afin de réaliser des statistiques anonymes de visites, vous proposer des contenus et services adaptés à vos centres d'intérêts et vous permettre de partager des informations sur les réseaux sociaux.

Consulter notre politique de confidentialité

Politique de confidentialité - Be & Lead - Leadership Transformationnel (beandlead.com)

Fonctionnel Toujours activé
Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques.
Préférences
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’utilisateur.
Statistiques
Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier.
Marketing
Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’utilisateurs afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires.
Gérer les options Gérer les services Gérer les fournisseurs En savoir plus sur ces finalités
Préférences
{title} {title} {title}