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Redéfinir régulièrement son identité professionnelle
“L’identité n’est pas donnée une fois pour toutes, elle se construit et se transforme tout au long de l’existence”
Amin Maalouf, Académicien
Le coaching d’identité se définit par le coaching de l’être, de la posture. Notre nature est de réussir nos ambitions et notre bonheur comme le dit magnifiquement bien l’écrivaine américaine Marianne Williamson dans son texte si célèbre et attribué à tort à Nelson Mandela intitulé “notre peur la plus profonde”
Comme pour Apple -qui a changé d’identité en passant de vendeur d’ordinateurs pour créatifs au lanceur de tendances en technologies de la communication avec l’Iphone en passant par le “think different” de l’Ipod- il n’y a pas de développement de l’individu sans une mise à jour de son identité. Pour réussir, Apple ne s’est pas dit “vendre des ordinateurs est ma nature profonde” ce que j’entends trop souvent chez mes clients.
Le passage de mon identité de lyonnais “monté à la capitale” à celle de trader international puis de coach/superviseur de dirigeants ne s’est pas fait du jour au lendemain ! Je travaille actuellement sur ma prochaine identité d’entrepreneur et tout ce process mérite du temps de réflexion, de la prise de hauteur pour se dire : ”Voilà qui je suis, voilà celui que je suis devenu, voilà la meilleure version de moi-même et ce vers quoi je veux aller !” Cette nouvelle identité est le fruit de ma transformation à travers mes expériences, mes aspirations et le développement de mes compétences.
D’ailleurs, ce sujet est particulièrement d’actualité pour Be&Lead puisque j’anime en ce moment un programme de développement de dirigeants avec une séquence sur le thème “définir son identité de dirigeant qui réussit face à ses clients c-level” !
Comment ?
En mettant régulièrement à jour votre storythèque, vous donnerez du corps à cette nouvelle identité, surtout avec ceux qui vous ont connu dans le passé et qui vous voient encore comme la personne que vous étiez il y a longtemps. Les sportifs de haut niveau sont particulièrement concernés par le sujet, eux qui doivent se reconvertir jeunes et donc se réinventer. Le talentueux boxeur Brahim Asloum est un excellent exemple de cette mise à jour d’identité : fils d’émigré qui découvre la boxe à 14 ans, il devient champion scolaire, puis de France, d’Europe et médaillé d’or olympique à seulement 21 ans, pour ensuite passer pro et devenir champion du monde WBA. Après sa carrière de sportif, suite à sa reconversion, sa nouvelle identité est celle de comédien, consultant et président de Asloum Event.
Une identité se construit en tenant compte de ses sous-personnalités ou rôles, régulièrement joués. Aussi il est important de décliner sa vision en compétences bien sûr mais également en postures, en choisissant les sous-personnalités ou rôles à diminuer et celles/ceux à développer. Pour ma part, je me réinvente en ce moment pour créer mon identité de demain en réduisant la part de guerrier en moi tout en renforçant la part de communicant, de médiateur et d’artiste !
Les principales questions à se poser
Quelle est ma Persona, mon identité professionnelle ? Je souligne qu’il est nécessaire et important que la persona et le self (lieu virtuel où s’unissent le conscient et l’inconscient selon Jung) ne soient pas trop dissociés car vous aurez alors de la difficulté à incarner votre identité professionnelle. En politique, nombreux sont les exemples de ceux qui se sont “oubliés ou perdus” comme le souligne le comportement de Jérôme Cahuzac alors ministre du budget qui niait avoir un compte en Suisse ou celui de Thierry Lepaon, ex patron de la CGT, avec son appartement rénové à grands frais !
Parmi les principaux types d’identités
- L’identité Managériale pour définir ou affiner la réponse à la question « Quel style de management d’équipe et d’activité est le plus efficace pour moi dans mon entreprise ? ». Vous pouvez utiliser les tests de personnalité ou les 360° pour les alimenter.
- L’identité Relationnelle pour fluidifier les relations et répondre à la question « Comment être moi-même avec mes collaborateurs, mes pairs et mon management ? »
- L’identité d’équipe pour partager la vision, la mission et les valeurs, et les conjuguer au quotidien dans le développement d’une équipe performante.
- L’identité culturelle est ce par quoi se reconnaît une communauté humaine (sociale, politique, régionale, nationale, ethnique, religieuse,… ) en termes de valeurs, de langue, de lieu de vie et de pratiques.
- L’identité digitale qui désigne l’ensemble des informations que vous décidez de communiquer sur les réseaux sociaux.
Et bien sûr l’identité personnelle pour dire “Qui je suis” en déclinant les diverses composantes de son identité en tant qu’individu (je m’appelle…, mon background professionnel,…).
Pour conclure, aligner ses différentes identités est un facteur clé pour incarner au plus juste son Leadership et lui donner de la puissance ! Notre identité évolue avec le temps du fait de nos changements personnels, de nos réussites comme de nos échecs. Il est donc essentiel de mettre à jour notre perception de notre propre identité (ou self) et de notre persona (identité pro) afin de consolider notre écosystème et notre “e-image”, vitrine publique de celui ou celle que nous sommes devenu-e.
