What got you here will not get you there ! – Marshall Goldsmith
Vous avez sûrement déjà entendu cette phrase qui vient du livre du célèbre coach Marshall Goldsmith et que j’aime traduire par “ Actualisez nos stratégies de réussites ”.
Le monde connecté a gagné le monde du travail et la déferlante IA devient une opportunité d’évolution incroyable. Tout change : les attentes de la nouvelle génération, les codes, les attentes évoluent et vos équipes attendent de vous un dirigeant moderne et connecté. Êtes-vous prêt à relever le défi ?
Un leader connecté, c’est celui qui embrasse le changement et se réinvente en permanence !
1. Le piège du passé qui peut devenir votre plus grand ennemi
Avoir du succès, c’est une bénédiction. Mais quand ce succès vous emprisonne dans des habitudes d’un autre temps, cela devient un problème. Trop souvent, les dirigeants restent enfermés dans des schémas qui ont fait leurs preuves… dans un monde du travail qui n’existe plus. Voici quelques questions à se poser :
- Comment ai-je fait évoluer mes processus de décision ?
- Est-ce que je me fie encore trop à mon instinct ?
- Est-ce que je me forme, je lis et analyse le nouveau monde et les stratégies d’influence ?
- Est-ce que j’exploite suffisamment les données dont j’ai besoin pour piloter mes stratégies ?
- Quels sont mes biais inconscients (Spoiler alert : beaucoup plus que vous ne le pensez !) Pour aller plus loin sur ce point, découvrez notre article Comment être plus juste en intégrant nos biais cognitifs ?
Le monde numérique a bouleversé les règles : gestion d’équipes à distance, exploitation des outils d’intelligence artificielle, stratégie agile et Lean. Et vous, où en êtes-vous ?
2. La révolution numérique : s’adapter suffisamment vite ou disparaître
Moderniser son leadership numérique, c’est apprendre à naviguer dans un monde où les technologies redéfinissent le monde de l’entreprise et le management. Aujourd’hui, il ne s’agit pas simplement de suivre la tendance digitale, mais d’être acteur de cette même transformation.
Les défis numériques concrets à relever
Pour moderniser son leadership dans ce monde digital, voici selon moi quelques défis à relever :
- Maîtriser la communication en vidéo : les longues réunions ne sont plus efficaces : savoir utiliser des formats courts, impactants et , qui captent l’attention de ses équipes dispersées est clé
- Se focaliser plus sur les bonnes données et les exploiter systématiquement en s’appuyant plus sur les bons outils analytiques pour orienter ses décisions stratégiques. Que ce soit via des dashboards ou des rapports prédictifs basés sur l’IA, les données sont nos meilleures alliées.
- Intégrer l’Intelligence artificielle : l’IA peut transformer votre manière de travailler. Qu’il s’agisse d’automatiser des tâches répétitives ou de prédire des tendances, elle est devenue une nécessité pour garder ou reprendre une longueur d’avance.
- Faire de l’inclusivité une stratégie d’innovation : intégrer la diversité dans toutes les strates de l’organisation renforce l’innovation. La diversité, l’équilibre hommes-femmes, jeunes et moins jeunes, sont clés pour des solutions innovantes et des équipes plus engagées, n’en déplaise à certains hommes politiques.
Notre capacité à répondre à ces défis conditionnera notre pertinence : se réinventer, c’est faire évoluer son ADN, merci l’épigénétique, pour rester compétitif.
3. Accélérer son go-to-market personnel
Reconnaître qu’on ne peut pas tout savoir et accepter d’être challengé par ses équipes est une marque de force et permet d’accélérer son go-to-market. Challenger régulièrement sa façon de travailler, de penser et de manager. Comment ? Voici quelques pistes !
Reverse mentoring : apprendre des nouvelles générations
Le reverse mentoring, c’est simple : laissez vos collaborateurs, souvent plus jeunes, ou prenez un jeune coach (en âge mental pas forcément biologique) 🙂 vous enseigner les nouveaux codes, outils et méthodes. La nouvelle réussite est de trouver le bon équilibre entre jeunesse et expérience, fraîcheur et vision : ces idées fraîches sont souvent la clé pour sortir d’un statu quo dangereux.
Posez-vous les vraies questions
Testez-vous :
- Est-ce que mes équipes se sentent vraiment libres de contester mes idées ?
- Quand un collaborateur propose une solution différente, est-ce que je l’écoute attentivement, même si je suis surpris ?
- Combien de fois ai-je été surpris agréablement par mes équipes ?
- Ai-je récemment intégré le feedback de mes équipes dans mon écoute ?
Sortez de votre zone de confort
Prendre des risques mesurés est essentiel. Pour y arriver :
- Testez sans attendre : essayez des solutions, même si elles bousculent vos habitudes.
- Acceptez d’échouer : chaque échec est une leçon pour ajuster vos stratégies.
- Ouvrez-vous à la nouveauté : vos équipes ont des compétences numériques ; utilisez-les encore plus.
Vous avez l’équipe que vous méritez, donc si vous n’avez pas les retours attendus, challengez-vous et ouvrez-vous au feedback ou faites des changements au sein de votre équipe.
4. Stratégies concrètes pour moderniser votre leadership
Voici des actions simples, mais puissantes, pour accélérer la transformation de votre leadership numérique:
A. Formez-vous à fond
Si vous n’êtes pas encore capable d’utiliser régulièrement des outils de data ou d’IA, vous êtes déjà en retard. Comprendre ces outils, c’est comprendre comment votre entreprise peut fonctionner plus efficacement et c’est montrer l’exemple auprès de vos collaborateurs. Formez-vous au moins plusieurs heures par semaine. À titre personnel, entre l’IA et Hubspot, je suis largement au-dessus des deux heures.
B. Transformez-vous avec vos équipes
Les transformations ne sont plus principalement un déploiement du haut vers le bas : c’est de plus en plus un processus collaboratif. Prenons l’exemple d’un CRM : si uniquement l’expert l’implémente sans consulter les équipes concernées, vous risquez de créer un fossé entre la stratégie et la réalité du terrain. Vos équipes doivent comprendre comment l’outil peut optimiser leur travail, en exploitant correctement les données clients et en prenant des décisions plus éclairées.
Un leadership numérique efficace passe par l’implication de chacun, peu importe son poste. Faites participer vos équipes à chaque étape du processus.
- Impliquer ses équipes dès le début : organisez des ateliers pour tester et adapter.
- Créer des ambassadeurs : formez des « champions » du changement dans chaque équipe.
- Testez en petits groupes avant un déploiement à grande échelle.
Chez Be&Lead, l’aventure Hubspot est un long parcours qui commence à payer. Nos datas sont bientôt propres et je comprends mieux par exemple qui lit nos articles et quel public s’intéresse à nos jeux. Cet investissement va me permettre d’accélérer dans le numérique.
C. Implémentez une vraie culture du feedback
Une vision, un Leadership, ne sont pas gravés dans la pierre. Un leadership moderne repose sur l’échange constant. Vos équipes doivent pouvoir remettre en question vos décisions, votre style de communication. Encouragez les retours sincères, qu’ils viennent “d’en bas “ ou de plus haut. Ce n’est pas juste une bonne pratique, c’est une question de réussite dans un monde où la confiance et la collaboration sont les clés de la performance.
Chez Netflix c’est la clé de leur réussite impressionnante, lisez ou relisez No rules rules.
D. Innovez dans vos pratiques managériales
Le travail hybride est devenu la norme, que vos équipes soient en télétravail, mais également si elles sont basées à l’étranger. Il est temps de penser plus en termes de résultats et moins de présence. Les outils numériques permettent de suivre l’évolution des projets en temps réel en mode asynchrone. En intégrant ces outils dans votre stratégie managériale, vous créez un environnement agile, sans sacrifier la performance. L’innovation ici n’est pas juste technologique, elle est culturelle.
De plus, plus de meetings courts, dans lesquels vous gérez votre temps de parole, où vous exposez les personnes-clés de votre équipe, où vous partagez les réussites collectives et les challenges renforceront l’engagement.
En conclusion, la transformation des entreprises nous pousse à nous réinventer , même si ce n’est pas toujours évident : Parmi vos priorités de transformation, commencez par renforcer vos rituels de questionnement, par exemple pendant 30’ le vendredi et demandez-vous : “qu’est ce que j’arrête de faire qui ne crée pas de valeur ? Est-ce que mon agenda reflète mes priorités ? Ai-je suffisamment de temps pour réfléchir sur mes vrais problématiques business, managériales ou de communication ? Est-ce que je vois chaque crise comme une opportunité ? Est-ce que je suis prêt à relever le défi et à me moderniser ?
Et vous, quel est le questionnement qui vous inspire le plus ?
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