Réinventer sa culture pour réussir dans le nouveau monde
« Leadership is the capacity to translate vision into reality. »
Warren Bennis
Consacrez-vous assez de temps et d’énergie pour faire grandir vos équipes ?
Si ce n’est pas le cas, déléguez leur accompagnement et concentrez-vous sur le renforcement des fondamentaux de la culture de votre organisation.
Pour cela, identifiez les éléments-clés à renforcer et passez à l’action ! Pour certains il s’agira prioritairement de l’engagement des équipes, de la capacité à attirer et fidéliser les jeunes talents, du développement de la créativité ou de la gestion des ressources compatibles avec les accords de Paris. L’important est de structurer un plan d’action et de foncer !
- Les éléments-clés de culture que je souhaite renforcer
En ce moment, la priorité d’un de mes clients est axée sur l’excellence, la stimulation de la créativité et de l’engagement de ses équipes, tout en renforçant le développement de la performance.
Heureusement, il existe de nombreuses formes d’accompagnement pour accélérer la transformation de vos collaborateurs-clés. Tout comme une cordée a besoin d’un leader expérimenté pour atteindre le sommet, un dirigeant peut avoir besoin d’aide pour soutenir ses collaborateurs-clés dans l’atteinte de leurs objectifs ambitieux.
- Le coaching de développement
C’est le coaching pour lequel j’interviens le plus souvent. Il est particulièrement efficace pour accompagner le coaché qui doit assumer de nouvelles responsabilités ou opérer un changement de posture important comme une prise de poste, un changement de fonction ou de périmètre, une promotion, un nouveau projet ou un nouvel enjeu de Leadership.
Nous cheminons ensemble pour qu’il se sente soutenu et encouragé afin d’identifier les obstacles potentiels, pour développer ou renforcer les compétences nécessaires et remettre à jour ses stratégies de succès. Dans le monde d’aujourd’hui, la recherche de la perfection n’est pas la priorité. Ce qui est essentiel, c’est l’amélioration continue et la quête de l’excellence, que ce soit dans la qualité des produits, des services ou des opérations.
- Le coaching de performance
De plus en plus, mes clients expriment le besoin d’être encore plus performants dans des domaines spécifiques comme leur Leadership, la prise de décisions, la gestion des priorités, le suivi des objectifs ou encore la prise de parole en public. Cette demande est devenue récurrente, car se perfectionner dans ces compétences clés est devenu stratégique pour mes clients.
Il arrive que leur manque de confiance en eux, leur « syndrôme de l’imposteur » ou un échec mal vécu les bloque. Alors ensemble, nous allons creuser pour débloquer leurs freins ou mettre à jour la croyance qui les empêche d’aller plus loin ou plus haut.
« Le changement est inévitable.
La croissance est facultative. »John C. Maxwell
- Le coaching de transition
Comment réussir les transitions importantes de sa vie professionnelle ou personnelle ?
En effet, apprendre à naviguer efficacement dans ces périodes de flottement en utilisant des outils et des stratégies pour gérer les défis associés à ces changements peut se révéler crucial.
Clarifier ses objectifs, identifier les obstacles potentiels et élaborer des plans d’action concrets pour réussir sa transition est déterminant lors d’un changement de carrière, d’une prise de poste importante, d’une restructuration organisationnelle, d’une fusion ou acquisition d’entreprise, d’un déménagement ou d’une expatriation, d’un départ à la retraite, ou toute autre situation de changement significatif.
Là encore, j’interviens pour accompagner mon client à prendre du recul et donner du sens à cette nouvelle situation dans sa vie pro ou personnelle.
- Le coaching de développement de son Leadership
La boule de cristal n’est pas un outil reconnu pour aider le dirigeant à prendre les décisions éclairées et réfléchies attendues de sa part. Aussi, avoir la possibilité de clarifier ses priorités, d’évaluer les options disponibles et d’en explorer les conséquences potentielles, d’identifier les croyances et les freins qui peuvent entraver sa capacité à prendre des décisions efficaces peut se révéler déterminant pour son avenir et celui de son organisation !
Je me rappelle particulièrement du cas de ce dirigeant qui, confronté au choix de révéler au non son homosexualité pour asseoir sa légitimité, a fait appel à moi pour évaluer ses options avant de se positionner. Sa décision éclairée et assumée de se montrer dans sa vérité a eu un impact très important auprès de ses collaborateurs qui ont vu en lui un Leader qui inspire la confiance et le respect.
- Le coaching de crise
Je suis de plus en plus sollicité pour répondre à ce type de problématique ! Ce coaching est adapté aux situations d’urgence pour donner du soutien à des personnes qui vivent une crise grave comme la perte d’un contrat majeur, l’évolution brutale de l’environnement, un conflit relationnel ou des situations de violence au travail…
Mon rôle est d’aider alors mon client à gérer les défis et les difficultés liés à la crise en prenant du recul et en déterminant les actions et les décisions à mettre en œuvre pour la gérer efficacement.
- Le coaching de résolution
Comment surmonter au mieux les obstacles ou les difficultés que nous rencontrons tous à un moment donné dans notre vie personnelle et/ou professionnelle ? Identifier les problèmes, les défis auxquels nous sommes confrontés permet de trouver des solutions pratiques et d’élaborer un plan d’action concret avec ces solutions.
Le coaching de résolution peut être utilisé pour aborder une variété de problèmes tels que la gestion du stress, les conflits interpersonnels, la procrastination, le manque de motivation, la gestion du temps, la prise de décisions, la communication, la gestion de carrière, le manque de confiance en soi, la difficulté à s’affirmer, « la peur de gagner » etc…
Ces freins intérieurs peuvent être des émotions inappropriées ou disproportionnées (peur, colère…), des croyances limitantes, des pensées automatiques, des biais cognitifs, etc… J’accompagne alors la prise de recul pour voir les choses sous un nouvel angle. Cela permet ensuite d’explorer de nouvelles options et de prendre des décisions éclairées pour redevenir acteur de sa vie.
- Le coaching de soutien
Souvent utilisé pour aider à surmonter des défis personnels ou professionnels dans un contexte de fragilisation individuelle comme un deuil, un bore ou burnout, l’échec d’un projet clé, ce coaching permet d’améliorer le bien-être émotionnel, de renforcer la confiance en soi et de mieux gérer ses émotions pour retrouver une dynamique et une puissance de vie.
Dans certains cas, je recommande des approches thérapeutiques complémentaires comme la sophrologie ou les thérapies cognitives et comportementales. En tant que coach, il est de ma responsabilité de m’assurer que le coaché puisse régler la partie personnelle avec le bon professionnel, dans un cadre juste et adapté.
« La transformation nécessite une rupture avec le passé et une ouverture à de nouvelles façons d’être. »
Thomas Moore
- Le coaching de sens
Ce type de coaching m’intéresse particulièrement car il permet aux individus comme aux équipes d’explorer leurs choix professionnels en recherchant de la cohérence avec leurs besoins personnels et les valeurs qui les animent
Travailler à devenir plus conscient de ses besoins existentiels, tels que le besoin de sens, d’appartenance, de réalisation personnelle et d’épanouissement s’est largement répandu depuis la crise du covid. De plus en plus de personnes mettent en perspective leurs décisions qui peuvent avoir été guidées par des pressions extérieures, des attentes sociales ou des opportunités saisies plutôt que par leur propre vision personnelle.
Explorer son identité professionnelle, sa vision de soi et son rapport à la spiritualité peut également faire l’objet d’un besoin d’ajustement ou de changement professionnel. Je travaille alors avec mon client à trouver un nouvel équilibre entre ses aspirations profondes, ses besoins personnels et le contexte professionnel dans lequel il évolue.
- Le mentoring
La posture du mentor prend une part de plus en plus importante dans ma pratique de coach superviseur. Partager mes connaissances et mon expérience pour les transmettre à mon coaché ou mon supervisé donne beaucoup de sens à mon travail et permet souvent de gagner du temps dans notre espace de coaching ou de supervision. La transmission des connaissances, que ce soit dans des espaces de formation ou de mentorat, est également essentielle pour la transformation d’une culture d’entreprise.
- La facilitation
J’utilise régulièrement la facilitation pour mes clients lors de coachings collectifs ou d’animation de séminaires. J’interviens alors pour faciliter le processus de travail.
Pour ce faire, je crée d’abord un cadre, un environnement de travail positif et sûr, où chacun peut s’exprimer librement et partager ses idées. Je vous rappelle que l’intelligence collective est corrélée à l’égalité du temps de parole et à la sécurité psychologique mise en place par l’animateur. De plus, assumer de purger les conflits est clé pour renforcer la cohésion de l’équipe en définissant les justes modalités de régulation.
- La supervision
Diriger des équipes dans un environnement de plus en plus complexe représente un énorme challenge pour le dirigeant. Même si son expérience et ses talents l’aident à prendre du recul, la solitude dûe à sa fonction est souvent mal vécue. Être accompagné par un sparring partner de type superviseur devient alors un réel atout, créateur de valeur ajoutée. Ensemble nous allons créer un espace qui va permettre la prise de hauteur et d’analyser sa pratique en ayant moins de biais que soi avec soi. D’ailleurs, c’est souvent en verbalisant une situation complexe et en répondant à quelques questions que l’on va clarifier sa problématique, et donc choisir sa juste posture pour mettre en place les solutions ou le plan d’action.
Réussir son Everest c’est accélérer la transformation de sa culture afin de répondre au why et au how. Allons chercher cet extra mile qui vous sépare encore de votre pleine réussite !
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