La réussite de votre organisation repose sur votre capacité à transformer votre management et à accélérer le développement de vos collaborateurs. Un enjeu majeur auquel répondent les quatre qualités du Leadership Transformationnel : charisme, inspiration, stimulation intellectuelle et considération. Be & Lead vous apporte sa vision experte pour prospérer, en modifiant les perceptions et les croyances de vos collaborateurs au delà de leurs comportements.
La première composante du Leadership Transformationnel est le charisme idéalisé.
Le leader suscite l’adhésion et le respect par l’exemplarité de son comportement. Il démontre ainsi sa capacité à emmener un collectif avec lui et non derrière lui. Il fait, le plus souvent, ce qui est juste, au delà de la stricte rentabilité court terme de ses projets. Et il sait prendre des décisions difficiles. L’intégrité et l’authenticité sont des éléments importants de son image.
D’autre part, il sait varier entre la position haute du leader et celle basse d’humilité (c’est vous qui savez) dans les situations de crise et de difficulté. Aussi il n’hésite pas à se faire mentorer par un leader charismatique, et même reverse mentorer par un jeune de la nouvelle économie afin d’inclure la créativité et la “disruption” dans son mode de management. Une solution généralement offerte par le “Think Different” propre à la génération Y.
Enfin, il est capable d’introversion et d’extravertion. À l’image de Mark Zuckerberg, il incarne un rôle modèle pour son environnement. Pour le fondateur et CEO de Facebook, chaque ligne de code entrée par un développeur influe sur des milliards de personne! Une raison qui justifie amplement la nécessité de prendre exemple sur une personnalité charismatique.
Parmi les plus charismatiques dirigeants de la planète, une large majorité développent un style de Leadership Transformationnel.
- Elon Musk : Co-Fondateur & CEO de Tesla
Créée en 2003, son entreprise est aujourd’hui valorisée à 35 milliards de dollars.
- Mercedes : Erra Co-Fondatrice de BETC & Présidente Exécutive de Havas Worldwide
Son agence est devenue en 15 ans la première agence française et deuxième agence la plus créative du monde.
- Brian Chesky : Co-Fondateur & CEO de Airbnb
D’un simple site internet créé en 2008, il est aujourd’hui à la tête d’une startup valorisée à 20 milliards de dollars.
- Angela Ahrendts : Vice Présidente Senior d’Apple Retail
Après avoir hissé le chiffre d’affaire de Burberry à plus de 3 milliards de dollars et multiplié le cours de l’action par trois en seulement huit ans, elle est nommée Vice présidente d’Apple Retail pour succéder à Tim Cook.
- Delphine Ernotte-Cunci : Présidente de France Télévisions
Responsable du renouveau de la marque Orange, puis Directrice Générale du groupe de télécommunication, elle devient la première femme nommée à la présidence de France Télévisions.
Nous pouvons aisément ajouter à cette liste Martin Luther King, Nelson Mandela, Tony Hsieh et bien d’autres. Vous pouvez les retrouver sur notre tableau Leadership Transformationnel en vous abonnant à notre compte Pinterest ou en retrouvant notre playlist en vous abonnant à notre compte Youtube !
La seconde composante du Leadership Transformationnel est la motivation par l’inspiration.
Le pouvoir est ici incarné par une recherche constante de l’excellence associée à des normes de travail élevées, autant en terme de process que de créativité. Pour réussir à convaincre ses collaborateurs et les inviter à se dépasser, le leader propose une vision idéale des objectifs collectifs.
L’objectif est simple : augmenter la confiance de ses collaborateurs en se montrant optimiste et enthousiaste pour leur travail. Il sait prendre le temps de célébrer les réussites et porter une attention particulière et encourageante face aux échecs. Dans ce contexte favorable au développement personnel, les collaborateurs ont une forte propension à se dépasser pour atteindre les objectifs collectifs plutôt que de courir derrière d’hypothétiques primes financières.
Tu me dis j’oublie. Tu m’enseignes je me souviens. Tu m’impliques j’apprends.
Benjamin Franklin
Troisième composante du Leadership Transformationnel, la responsabilisation à travers l’emporwement.
Un management inspirant repose sur une capacité à stimuler la réflexion de ses collaborateurs afin de les aider à voir les problématiques sous un angle nouveau. Très concrètement cela peut se traduire par la question :
En quoi est-ce un problème ?
La réponse alors est :
Comment vas tu t’y prendre pour résoudre ce problème ?
ou :
De quoi as tu besoin pour résoudre ce problème ?
L’objectif est d’impliquer vos collaborateurs au maximum pour les mener vers une résolution autonome de la difficulté rencontrée, de les coacher pour trouver la solution, de les aider à renforcer leur autonomie : gérer des processus créatifs, accepter de se faire challenger sur sa vision, piloter des process d’intelligence collective…
Quatrième composante du Leadership Transformationnel, prendre le temps de connaître les attentes et situations de ses collaborateurs afin de leur témoigner reconnaissance et considération.
Cette qualité permet de prodiguer des conseils personnalisés à vos équipes, nécessaires à leur épanouissement professionnel et personnel. De même, le manager inspirationnel n’hésite pas à mettre en avant ce qu’il apprécie particulièrement dans le travail de chacun. Il possède la capacité à libérer des espaces sur agenda pour échanger en face à face avec ses collaborateurs afin de les soutenir individuellement dans leur progression. Il remplit un rôle de coach en les aidant à incuber leur compétence pour maintenir leur performance sur le long terme. Cette intelligence collective forte lui permet de s’adapter rapidement et avec agilité dans des contextes de conflits ou d’incertitudes.
Comment développer ses qualités propres du Leadership Transformationnel ? Il existe des leviers pour développer ces aptitudes managériales !
La première décision est de rentrer dans un chemin de développement personnel afin d’accroître ses qualités personnelles, ou savoir être, ainsi que ses qualités de communicant.
Be & Lead vous suggère un développement en cinq étapes :
- Accepter la réalité
L’objectif est de parvenir à accepter ce que vous ne pouvez pas changer en vous et de comprendre ce que vous pouvez changer. Cette réflexion est généralement guidée par des outils de tests de personnalité ou des évaluations de type 360 degrés. Il vous permet de décoder les modes relationnels que vous entretenez avec l’ensemble de votre réseau : collaborateurs, supérieurs hiérarchiques, famille, amis, fournisseurs, clients… puis de dégager des axes de développement clairs et objectivement atteignables.
Je m’observre moi-même et c’est ainsi que je réussis à connaître les autres.
- Se mettre en mouvement
Il s’agît des fameux quick wins. Ils permettent d’identifier des compétences clés pour développer une communication positive et non-violente construite autour de l’écoute, la prise de parole, la gestion de la colère et l’acceptation de ses pertes.
- Définir une vision de soi et de sa mission de vie
Sans conseiller de prendre du LSD comme Steve Jobs ou d’aller à Burning Man comme le conseillent les CEO des sociétés hype de la silicon valley, il est important de comprendre son unicité et sa mission de vie. Définissez vos croyances, votre exemplarité, vos règles de vie, votre éthique, votre transparence…
Le bon voyageur n’a pas d’itinéraire et n’a pas l’intention d’arriver.
J’ai trois trésors que je détiens et auxquels je m’attache :
Le premier est amour,
Le deuxième est économie,
Le troisième est humilité.
- Mettre en oeuvre différemment le changement structurant
En intégrant votre créativité ainsi que votre intelligence collective et émotionnelle, vous serez plus à même de gérer la complexité dans votre organisation. Les principaux outils du Leadership Transformationnel à cette étape sont le storytelling personnel , co-coaching, co-mentoring, co-développement, analyse systémique…
- Intégrer son ombre et ses freins
Cette dernière phase vise à comprendre et accepter ses facteurs de déraillement personnel et relationnel ce que certains appellent les psychopathologies. Elles nous permettront, en cas de fort stress ou enjeux, de ne pas dérailler. Ce cheminement vise à vous placer en conditions optimales pour créer votre communauté de succès, vos forces de rappel sur qui vous pouvez compter pour vous dire en face vos vérités lorsque vous dérapez : mentor, coach, médecins, partenaire, co-coach, coach sportif, famille, conjoints…
Une fois ce cycle en cinq étapes achevé, nous vous proposons de prendre du recul et de revenir à la première étape. En effet ce travail de développement n’est jamais terminé et surtout le contexte a déjà beaucoup changé. La rapidité de changement de l’environnement nous impose de remettre à jour régulièrement nos stratégies de succès.
En faisant lors d’une prise de recul, notre nouvelle personnalité nous apparaît et intègre ce que nous avons appris par les expériences précédentes importantes. C’est ce qui explique l’importance de rester en poste sur une même fonction deux à trois années plutôt que de changer trop vite. Notre propre courbe d’apprentissage ,n’est pas si rapide que cela (sauf bien sûr pour quelques exceptions)
Les challenges de l’expérience crée votre capacité à vous réinventer et vous développer continuellement pour accepter le changement avec aisance voire devenir un moteur de la transformation.
Si vous souhaitez en apprendre davantage sur le Leadership Transformationnel, nous vous invitons à vous rendre sur notre site web beandlead.com ! Vous pouvez également nous poser des questions sur notre compte twitter ainsi que sur linkedin et facebook. Nous nous ferons un plaisir d’y répondre !
2 Commentaires. En écrire un nouveau
Un management est un art de développer son sens personnel,c’est à dire d »évoquer toute la confiance en soi
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