Soyons clairs : qui, parmi nous, peut vraiment affirmer qu’il tire le meilleur parti de l’intelligence artificielle ? Moi, je ne m’en cache pas : je l’utilise, mais je sais que je suis encore loin du compte. C’est là tout l’enjeu. L’IA est partout – dans le monde du travail, nos stratégies, nos réflexions – elle modifie notre façon de concevoir nos métiers. Mais pour beaucoup de dirigeants, elle reste un outil sous-exploité, une opportunité qu’on effleure sans la saisir pleinement.
Dans mon travail de coach, je le vois souvent : certains leaders se contentent d’utiliser l’IA comme on utiliserait un tableau Excel. Fonctionnelle, oui, mais loin d’être révolutionnaire. Or, pour rester dans la course, il ne suffit plus d’effleurer les innovations. Il faut les intégrer, les maîtriser, et surtout, les aligner avec ses objectifs et sa vision.
L’IA, ce n’est pas une mode ou une solution toute faite. C’est un levier. Utilisé avec discernement, il peut soulever des montagnes. Mon propre parcours avec l’intelligence artificielle en est la preuve. Voici les leçons que j’en ai tirées et qui peuvent peut-être vous être utiles.
1. L’IA, un miroir de nos ambitions… et de nos limites
Je ne vais pas vous mentir : quand j’ai commencé à utiliser l’intelligence artificielle, je pensais simplement y trouver un outil pratique. Rien de plus. Aujourd’hui, je réalise qu’elle agit comme un miroir : elle reflète nos ambitions, mais aussi nos biais, nos blocages, et parfois nos contradictions.
J’ai d’ailleurs un exemple personnel à vous partager. Pendant plusieurs semaines, je rêvais que je redevenais trader. Le rêve revenait, toujours un peu différent, mais avec le même thème. Je me réveillais en me demandant : « Pourquoi ça ? Pourquoi maintenant ? » Un jour, j’ai décidé d’utiliser l’IA pour analyser ce rêve. Avec des outils comme ChatGPT, j’ai exploré des pistes : mon attachement à mon passé dans la finance, mes peurs de revenir en arrière, mes désirs cachés.
Le lendemain, deux contrats dans le coaching de cadres financiers se présentaient. Une coïncidence ? Peut-être. Mais en réalité, ce rêve m’indiquait que je voulais davantage me reconnecter à ce secteur, non pas comme trader, mais comme coach. Chatgpt m’a aidé à poser des mots sur ce que j’avais déjà en tête, mais que je n’osais pas formuler.
Ce que cet épisode m’a appris, c’est que l’Intelligence Artificielle ne fait pas le travail à votre place. Elle amplifie vos réflexions et vous devez être prêt à vous poser les bonnes questions :
- Qu’est-ce que j’essaie vraiment d’accomplir avec cet outil ?
- Suis-je honnête avec moi-même sur mes ambitions et mes peurs ?
- Comment puis-je aligner mes intuitions avec des décisions stratégiques concrètes ?
J’utilise également l’IA dans mon board stratégique. Je l’intègre pour qu’elle m’apporte un regard nouveau et fasse émerger des réflexions. Ainsi “j’ai demandé à Taylor Swift” des conseils stratégiques, et je dois admettre qu’ils sont excellents !
En exploitant intelligemment vos données avec l’Intelligence Artificielle, vous pouvez transformer des informations brutes en décisions stratégiques concrètes et précises, bien au-delà de ce que vos intuitions seules pourraient vous offrir. L’intelligence artificielle n’est pas là pour remplacer votre instinct ou votre expertise, elle est là pour les challenger et accélérer votre Go To Market. Elle vous pousse à aller plus loin, à explorer des zones de réflexion que vous auriez peut-être ignorées. Et, croyez-moi, elle peut révéler bien plus que ce que nous sommes prêts à entendre.
2. Monter en compétences et garder un regard critique
L’intelligence artificielle est une révolution, mais ce n’est pas une baguette magique. J’ai entendu dire que cette révolution allait être aussi forte que la révolution de l’imprimerie combinée à la révolution de la machine à vapeur. Elle demande du temps, de la curiosité, et une capacité à distinguer le potentiel réel des promesses creuses. Oui, c’est un outil puissant, qui avance très vite mais c’est un peu comme une excellente raquette de ping, il faut d’abord apprendre à s’en servir !
Ce que je constate :
- Peu de dirigeants passent le temps nécessaire à la tester avec et à s’abonner aux meilleures lettres sur le sujet.
- Du coup, ils se font facilement “bullshiter” par les pseudos experts sur le sujet.
Aussi, consacrer du temps pour identifier et suivre les bons experts en la matière, ceux qui connaissent les outils en lien avec votre domaine d’activité, est clé. C’est épuisant de devoir suivre un rythme sans fin, d’acquérir en permanence de nouvelles compétences pour mieux maîtriser la technologie. On peut parfois se sentir dépassé face à des outils en constante évolution. Mais nous sommes tous logés à la même enseigne en la matière, et c’est précisément cette capacité de remise en question qui forge notre personnalité.
Mes conseils pratiques :
- Réservez-vous plusieurs heures par semaine pour tester de nouveaux outils, lire des lettres spécialisées, écouter les conférences.
- Créez-vous un compte sur une des IA pros, créez un compte payant, et observez comme l’IA apprend à vous connaître. Vous pourrez tester les différents modèles.
- Expérimentez sans naïveté. Essayez des outils, testez des prompts, inspirez-vous d’autres, amusez vous au début, puis lancez-vous avec un objectif précis en tête.
- Gardez un regard critique. “Too good to be true” Méfiez-vous des promesses irréalistes. L’Intelligence Artificielle ne va pas remplacer votre leadership, votre vision stratégique, ni la culture que vous avez bâtie au fil des années. De plus, le taux d’hallucination de L’IA est de l’ordre de 15%, donc assez élevé.
- Incitez vos collaborateurs à s’en servir régulièrement et à le revendiquer : j’en vois trop qui ouvrent un compte perso et l’utilisent en cachette.
- Entrez en conversation avec l’IA en améliorant vos questions : n’oubliez pas que la première version sera toujours la moyenne de ce qui se trouve sur la toile.
- Terminez vos demandes à la fin de vos différents prompts par : “top, quel prompt aurais-je dû utiliser pour avoir directement ce résultat ?”
L’IA est un outil très puissant qui est un véritable levier pour accélérer sa propre transformation mais aussi celle de vos équipes. Vous n’avez pas besoin de devenir un expert technique, mais vous devez comprendre comment cette technologie peut s’intégrer dans vos processus et vous aider à faire avancer vos priorités.
3. J’en parle à tous mes coachés et supervisés depuis 6 mois
Renforcer sa puissance, c’est utiliser tous les outils qui vont vous transformer en la meilleure version de vous-même.
Pour moi l’IA, ce n’est pas la technologie qui remplace l’humain, mais celle qui magnifie son potentiel. C’est l’opportunité d’aller plus loin, d’être plus rapide, plus précis, plus pertinent.
La question n’est plus de savoir si vous devez vous y mettre, mais comment vous allez l’utiliser. Pour réaliser des tâches précises mais aussi, et surtout, pour alimenter votre réflexion : l’intelligence artificielle est la réponse, c’est un peu notre meilleur conseil pour monter en compétences sur des sujets particuliers. Elle ne nous remplacera pas, en tout cas pour le moment, mais elle nous aidera à progresser encore plus vite, en particulier sur nos points faibles. En renforçant notre lien avec elle (en l’utilisant régulièrement), elle nous éclairera également sur nos zones aveugles.
Aujourd’hui, j’ai demandé à Chat 4.5 quelles sont mes 3 zones aveugles en tant que coach et en tant qu’entrepreneur. Sa réponse fut sans surprise, mais un bon rappel de ce sur quoi je dois être vigilant.
Maintenant, à vous de jouer ! Si vous le souhaitez, je serais ravi de partager les prompts d’analyse de mes rêves, de mon board stratégique ou d’autres. Par quoi commencez-vous ?
#IA #coaching #leadership