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Le livre blanc du
COACHING DE DIRIGEANT
Le livre blanc du
COACHING DE DIRIGEANT
Le livre blanc du
LEADERSHIP TRANSFORMATIONNEL
PODCASTS
Corps, rêves, énergies : le Leader de demain assumera toutes ses dimensions.
› Catherine Dedieu avec Gilles Dufour
A écouter sur toutes les plateformes :
Parcours de coach : Gilles DUFOUR analyse son parcours professionnel, sa pratique et nous partage sa vision de l’évolution du métier de coach.
› David Eugène Marion avec Gilles Dufour
A écouter sur toutes les plateformes :
Be&Lead propose des programmes de transformation sur-mesure, intégrant savoir-être, créativité et capacité à incarner le changement.
Gilles Dufour a fondé Be&Lead en 2009 après 15 ans dans la banque d’affaire. Son engagement de coach et superviseur depuis plus de 20 ans, sa vision stratégique et intégrative du changement, sa pertinence business et sa capacité à confronter en toute bienveillance sont aujourd’hui ses atouts pour mener à bien la transformation de ses clients, aussi bien individuellement que collectivement.
Objectif : renforcer son Leadership, l’Ownership et sa communication
Public : directeurs, seniors directeurs, MDs, SMs….
Durée : 9 mois
Modalités : chaque participant sélectionne 4 modules et 2 ateliers animés par des coachs séniors
Objectif : identifier ses stratégies cognitives, émotionnelles et relationnelles sous pression
Public : dirigeants, Codir et Extended Codir
Durée en individuel : 1h de passation plus 1h de débrief
Durée en collectif : 1h de passation individuelle
1 journée de débrief incluant 2 ateliers collectifs
Outil : Omind plateforme de neurotechnologies mêlant VR, serious game, et capteurs sur le corps
Objectif : formaliser son Leadership pour l’améliorer
Public : Codir et Extended Codir
Durée : 2 à 6 mois
Modalités : 2h de debriefing du 360° avec un coach sénior
1h de construction du plan d’action (J + 3 semaines)
Outil : Qualitra, TMS, Talent Q ou sur mesure
Objectif: renforcer son Leadership
Public : directeurs, seniors directeurs, MDs….
Durée : 1 an
Modalités : chaque participant sélectionne 2 capsules dans chacun des 3 modules ci-dessous :
Mieux me connaître
Leadership & Storytelling
Personal Branding
Leader coach
Droit au feedback
Engager par la motivation
Empowerer
Réenchanter mes collaborateurs
Transmettre une vision inspirante
De la résilience à l’enchantement
Développer les talents
Construire des communautés de succès
Objectif : renforcer le Leadership des femmes
Public : femmes senior managers, seniors directrices, Comex, MDs….
Durée : 6 mois
Modalités : chaque participante participe à 3 modules collectifs d’une journée tous les 2 mois animés par des coachs séniors plus un atelier “mentoring et animation de son réseau” et deux sessions de coaching individuel (2 séances de 2 heures).
Contexte : arrivée d’un nouveau DG non expert de la distribution avec une nouvelle équipe plutôt jeune dont le mandat est d’accélérer la croissance
Objectif : créer un Comex soudé, engagé et qui ose au service de l’accélération du développement de son business
Durée : 18 mois
Modalités : coaching individuel, coaching collectif, coaching d’organisation et 360°
Contexte : L’Oréal a toujours fait du développement de ses talents un axe stratégique. Consciente de l’intense pression et des enjeux auxquels ses DMI font face, elle demande à Be&Lead de concevoir un programme de développement et de renforcement face aux enjeux.
Objectif : favoriser le lien entre les DMI pour casser les silos entre les marques et les spécialités, prendre soin de soi et de ses équipes, gagner en maturité face à la complexité et préparer le next step.
Durée : chaque DMI participe au programme pendant la durée de son mandat, généralement 3 ans.
Un programme annuel sur 6 mois avec 2 fois une journée et demie, à 3 mois d’intervalle, plus 3 sessions de coaching individuel.
7 promotions
Modalités : coaching individuel et collectif, outil d’évaluation de la personnalité et choix de coachs complémentaires, issus de l’entreprise.
Résultat : ce dispositif stratégique a permis d’améliorer la gestion du stress, de fluidifier les relations hiérarchiques, d’améliorer la relation transversale entre les marques et les différentes catégories et enfin de diminuer le turnover.
Contexte : En raison du succès de l’accompagnement de l’Extended Codir avec un 360 degrés en 2021 et 2022, la direction générale a décidé de poursuivre cet accompagnement en couvrant trois niveaux hiérarchiques structurés en cinq groupes. Le Codir était l’un des cinq groupes, les autres étant une combinaison de séniors managers de l’usine basée en province et du siège à Paris, N-1 et N-2 du Codir.
Le programme d’accompagnement consistait en un « kick off » pour communiquer les objectifs, suivi de quatre modules alternant sessions en présentiel et à distance répartis sur cinq mois. En parallèle, des quizz, vidéos et articles étaient envoyés via une plateforme digitale pour préparer ou renforcer les sujets-clés abordés au cours des sessions.
Les sous-objectifs étaient :
Durée : 5 mois
Modalités : coaching collectif et formation sur les thèmes suivants : prendre soin de soi pour prendre soin des autres, dire non avec talent, le co-coaching, la Communication Non Violente, l’Executive Presence, l’intelligence collective et le Team Branding afin de faire grandir la culture interne et développer un vocabulaire commun.
Résultats :
Note moyenne d’évaluation du parcours : 3,4 sur 4
Note moyenne d’évaluation de l’animation : 3,8 sur 4
Le dispositif stratégique a eu un impact très significatif. Il a permis une communication plus fluide entre les trois niveaux hiérarchiques, facilité la remontée des problèmes liés aux réunions, renforcé la capacité de dire non et amélioré la gestion des confrontations. De plus, il a contribué à instaurer un vocabulaire commun, à accroître l’engagement des participants et à renforcer la culture de l’intelligence collective au sein de l’organisation.