Le livre blanc du
COACHING DE DIRIGEANT
Développez le je Transformez le nous
Accompagnement de la transformation des dirigeants et de leurs équipes
• Coaching individuel et supervision de dirigeants
• Coaching individuel et collectif Codir & Comex
• Animation de séminaires
• Formation en Leadership et marketing personnel
• Coaching de rapprochement (fusion acquisition)
• Conseil en développement de dirigeant (360°, outils d’évaluation…)
Le livre blanc du
LEADERSHIP TRANSFORMATIONNEL
PODCASTS
Corps, rêves, énergies : le Leader de demain assumera toutes ses dimensions.
› Catherine Dedieu avec Gilles Dufour
A écouter sur toutes les plateformes :
Parcours de coach : Gilles DUFOUR analyse son parcours professionnel, sa pratique et nous partage sa vision de l’évolution du métier de coach.
› David Eugène Marion avec Gilles Dufour
A écouter sur toutes les plateformes :
Transformez votre organisation par l’accompagnement de vos dirigeants et de leurs équipes.
Be&Lead propose des programmes de transformation sur-mesure, intégrant savoir-être, créativité et capacité à incarner le changement.
Gilles Dufour a fondé Be&Lead en 2009 après 15 ans dans la banque d’affaire. Son engagement de coach et superviseur depuis plus de 20 ans, sa vision stratégique et intégrative du changement, sa pertinence business et sa capacité à confronter en toute bienveillance sont aujourd’hui ses atouts pour mener à bien la transformation de ses clients, aussi bien individuellement que collectivement.
L'équipe Be & Lead
Frédérique Houzelot
Directrice générale adjointe
Marie-Pascale Brunie-Labarthe
Assistante de direction
Partenaires
Anna Edery, Arnaud Constancias, Manuel de Sousa
Aviva Brooks
Catherine Dedieu
Vidéos
Le leadership transformationnel
Le jeu de carte des archétypes
Boutique
Appétences est un jeu de développement personnel à destination des coachs, consultants, facilitateurs, thérapeutes, formateurs, managers, enseignants et éducateurs. Il peut également être utilisé seul, en couple ou en famille et également au travail, en équipe.
Appétences permet d’identifier et d’exprimer ses besoins, leur niveau de satisfaction, au niveau professionnel et personnel. Il invite à se questionner sur ses envies sous-jacentes et donne des pistes pour passer du besoin à l’envie.
Le jeu s’inspire des travaux d’Abraham Maslow sur la psychologie positive et de Edward Deci et Richard Ryan sur la théorie de l’autodétermination.
Développement du
Leadership et formations
Nous proposons des parcours innovants, au service de la transformation du Leader
en combinant coaching individuel, développement des talents
et accompagnement collectif.
Notre mission : Accélérer la transformation des dirigeants pour développer
la culture du succès durable.
Objectif : renforcer son Leadership, l’Ownership et sa communication
Public : directeurs, seniors directeurs, MDs, SMs….
Durée : 9 mois
Modalités : chaque participant sélectionne 4 modules et 2 ateliers animés par des coachs séniors
Modules
- Le Leader Stratégique
- Le Leader d’influence
- Le Leader coach
- Le Leader en T
- Le Leader transformationnel
- Le Leader charismatique
- Le Leader impactant
Ateliers
-
- Co développement (codev)
- Co-coaching
- Analyse de pratique
- Storytelling du client
- Personal Branding
Objectif : identifier ses stratégies cognitives, émotionnelles et relationnelles sous pression
- utiliser la data pour mesurer le décalage entre qui je pense être et qui je suis réellement (se calibrer)
- évaluer sa prise de risque et son intelligence émotionnelle
- renforcer sa contribution à un collectif
- construire un plan d’action individuel et collectif
Public : dirigeants, Codir et Extended Codir
Durée en individuel : 1h de passation plus 1h de débrief
Durée en collectif : 1h de passation individuelle
1 journée de débrief incluant 2 ateliers collectifs
Outil : Omind plateforme de neurotechnologies mêlant VR, serious game, et capteurs sur le corps
Objectif : formaliser son Leadership pour l’améliorer
- renforcer la culture du feedback,
- aligner sa stratégie de développement de ses talents avec sa stratégie business,
- responsabiliser les dirigeants sur leur développement,
- affiner la juste posture de dirigeant.
Public : Codir et Extended Codir
Durée : 2 à 6 mois
Modalités : 2h de debriefing du 360° avec un coach sénior
1h de construction du plan d’action (J + 3 semaines)
Outil : Qualitra, TMS, Talent Q ou sur mesure
Objectif: renforcer son Leadership
Public : directeurs, seniors directeurs, MDs….
Durée : 1 an
Modalités : chaque participant sélectionne 2 capsules dans chacun des 3 modules ci-dessous :
Be
-
Mieux me connaître
-
Leadership & Storytelling
-
Personal Branding
-
Leader coach
Lead
-
Droit au feedback
-
Engager par la motivation
-
Empowerer
-
Réenchanter mes collaborateurs
Foster
-
Transmettre une vision inspirante
-
De la résilience à l’enchantement
-
Développer les talents
-
Construire des communautés de succès
Objectif : renforcer le Leadership des femmes
- Identifier ses ambitions, ses freins et ses atouts, définir sa stratégie de conquête ;
- Développer son assertivité : savoir demander pour soi, maîtriser les outils de communication de ses besoins ;
- Intégrer la démarche du marketing de soi ;
- Transformer sa posture pour coopérer dans un environnement de pouvoir essentiellement masculin.
Public : femmes senior managers, seniors directrices, Comex, MDs….
Durée : 6 mois
Modalités : chaque participante participe à 3 modules collectifs d’une journée tous les 2 mois animés par des coachs séniors plus un atelier “mentoring et animation de son réseau” et deux sessions de coaching individuel (2 séances de 2 heures).
Cas client
Carrefour renforce le collectif au sein
d’un de ses Comex France
Contexte : arrivée d’un nouveau DG non expert de la distribution avec une nouvelle équipe plutôt jeune dont le mandat est d’accélérer la croissance
Objectif : créer un Comex soudé, engagé et qui ose au service de l’accélération du développement de son business
Durée : 18 mois
Modalités : coaching individuel, coaching collectif, coaching d’organisation et 360°
Cas client
Gérer l’exposition et la pression pour les DMI (Directeurs Marketing Internationaux) chez L’ORÉAL PARIS.
Contexte : L’Oréal a toujours fait du développement de ses talents un axe stratégique. Consciente de l’intense pression et des enjeux auxquels ses DMI font face, elle demande à Be&Lead de concevoir un programme de développement et de renforcement face aux enjeux.
Objectif : favoriser le lien entre les DMI pour casser les silos entre les marques et les spécialités, prendre soin de soi et de ses équipes, gagner en maturité face à la complexité et préparer le next step.
Durée : chaque DMI participe au programme pendant la durée de son mandat, généralement 3 ans.
Un programme annuel sur 6 mois avec 2 fois une journée et demie, à 3 mois d’intervalle, plus 3 sessions de coaching individuel.
7 promotions
Modalités : coaching individuel et collectif, outil d’évaluation de la personnalité et choix de coachs complémentaires, issus de l’entreprise.
Résultat : ce dispositif stratégique a permis d’améliorer la gestion du stress, de fluidifier les relations hiérarchiques, d’améliorer la relation transversale entre les marques et les différentes catégories et enfin de diminuer le turnover.
Cas client
Accompagnement de l’Extended Codir : objectif renforcer la culture de l’engagement et de l’ownership
Contexte : En raison du succès de l’accompagnement de l’Extended Codir avec un 360 degrés en 2021 et 2022, la direction générale a décidé de poursuivre cet accompagnement en couvrant trois niveaux hiérarchiques structurés en cinq groupes. Le Codir était l’un des cinq groupes, les autres étant une combinaison de séniors managers de l’usine basée en province et du siège à Paris, N-1 et N-2 du Codir.
Le programme d’accompagnement consistait en un « kick off » pour communiquer les objectifs, suivi de quatre modules alternant sessions en présentiel et à distance répartis sur cinq mois. En parallèle, des quizz, vidéos et articles étaient envoyés via une plateforme digitale pour préparer ou renforcer les sujets-clés abordés au cours des sessions.
Les sous-objectifs étaient :
- développer l’ownership de soi et de son équipe,
- développer la prise de risque, l’intrapreneuriat, la collaboration et le courage managérial,
- plus et mieux accompagner les équipes au quotidien,
- renforcer le lien entre le site de production et Paris.
Durée : 5 mois
Modalités : coaching collectif et formation sur les thèmes suivants : prendre soin de soi pour prendre soin des autres, dire non avec talent, le co-coaching, la Communication Non Violente, l’Executive Presence, l’intelligence collective et le Team Branding afin de faire grandir la culture interne et développer un vocabulaire commun.
Résultats :
Note moyenne d’évaluation du parcours : 3,4 sur 4
Note moyenne d’évaluation de l’animation : 3,8 sur 4
Le dispositif stratégique a eu un impact très significatif. Il a permis une communication plus fluide entre les trois niveaux hiérarchiques, facilité la remontée des problèmes liés aux réunions, renforcé la capacité de dire non et amélioré la gestion des confrontations. De plus, il a contribué à instaurer un vocabulaire commun, à accroître l’engagement des participants et à renforcer la culture de l’intelligence collective au sein de l’organisation.